Trong môi trường kinh doanh đa dạng cạnh tranh và liên tục biến đổi ở kỷ nguyên Internet và tòan cầu hóa, mô hình quản lý doanh nghiệp liên tục thay đổi từng ngày, các chỉ số kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp nhận ra những thay đổi quan trọng mà ngay lập tức họ cần phải chú ý tới. Việc nắm được những chỉ số cơ bản của doanh nghiệp sẽ giúp giám đốc các bộ phận phối hợp với nhau một cách dễ dàng, hiệu quả hơn nhằm đạt được các mục tiêu tổng quan đã đề ra.

BFO cung cấp khả năng sử dụng biểu đồ và hình ảnh mang lại những tác dụng to lớn giúp nhà quản trị định hình bức tranh toàn cảnh và vị trí của công ty đang đứng một cách tòan diện và sâu sắc. Không chỉ có vậy, công cụ biểu đồ và phân tích đa chiều trực quan BFO mang đến cho quý vị khả năng tương tác và truy nguyên đến từng góc nhìn của dữ liệu giúp nhà quản lý nhận dạng và ra quyết định chính xác cho tình huống hiện hành. Các nhà quản lý cần phải có một công cụ tiếp cận hiệu quả việc phân tích và ra quyết định, đó cũng là mục đích mà BFO xác lập cho thị trường khu vực Châu Á. Các chỉ số KPI định nghĩa và kiến tạo từ BFO sẽ cho doanh nghiệp biết rõ đang đi cùng hướng với thị trường hay đang lái một chiếc máy bay mà kim đồng hồ cảnh báo năng lượng sắp cạn dần.

Một công cụ quản lý thông tin hiệu quả như BFO sẽ mang đến cho nhà điều hành cũng như quản trị, những người lập chiến lược sống còn cho công ty tầm nhìn rõ ràng bằng những kỹ thuật trực quan hóa dữ liệu (Data Visualization). Kết hợp với khả năng phân tích đa chiều thông minh, mô hình BI (Business Intelligent) sẽ dựng nên tòan cảnh bức tranh đầu tư, chi phí, hiệu quả và lợi nhuận. Các công cụ Balance Scorecard – chi tiết là các KPI cùng với BIV được liên kết thể hiện một tổng thể mà doanh nghiệp có thể theo dõi xuyên suốt 24/24, ở bất cử vị trí nào và hơn ai hết nếu bạn là nhà quản trị trong sân chơi tòan cầu thì đây quả là một lợi thế cạnh tranh ít hệ thống nào có được.

Trong khi công cụ BI của BFO giúp giám đốc các bộ phận hiểu rõ quá trình kinh doanh đang diễn ra (understand current business) thì chính những kết quả phân tích và tổng hợp các chỉ số KPI dựa trên mô hình ra quyết định (Decision Management) của BFO sẽ là một công cụ cực kỳ mạnh mẽ để doanh nghiệp ra quyết định kịp thời giúp các nguồn lực họat động với chi phí thấp và mang lợi ích lớn nhất. Những quyết định đôi khi là sống còn đôi khi là một hướng phân tích mà với tư duy thông thường các nhà quản lý thường hình thành logic sai, hệ thống tự đánh gía dựa trên phân tích dữ liệu tương tự khả năng định vị và điều hướng, nó giúp doanh nghiệp hình dung điều gì đang xảy ra và ta nên đi về hướng nào. Các kỹ thuật khai phá dữ liệu (Data Mining) với những thuật tóan tiên tiến trong BFO có thể giúp doanh nghiệp phán đóan và nâng cao doanh số bán hay quản lý tồn kho hiệu quả.

“Khi có thể đo lường và biểu đạt bằng những con số có ý nghĩa về những gì bạn đang nói đến tức là bạn đã biết phần nào về nó; còn khi không thể đo lường hay hình dung về một con số chắc chắn thì kiến thức của bạn còn qua’ sơ sài và không đầy đủ” - William Thompson.

Rất nhiều lý thuyết quản trị xuất sắc bạn có thể biết đến, nhưng chỉ với BFO mới mang lại cho doanh nghiệp một trải nghiệm và ứng dụng thực tế nhất, BFO cho phép tùy biến bất kỳ mô hình nào thích hợp nhất với sự phát triển của công ty, từ nguyên lý Six Sigma, Balance Scorecard, Dashboard, Seven Tools, đến những mô hình ISO, quản lý theo quy trình (Workflow)... bạn có thể kết hợp và đánh giá kết quả.