Author: admin

Đối tác

Các đối tác trong nước 

BMI-BFO’s Partners in Vietnam

 


 
 EQ Le&Associates SOFTTECH Softline Vietnam
   
STS CENFORD CHAU QUANG MINH
Co., Ltd.
 
 
AFCA ISO Việt Nam DTL

Thông tin liên hệ 

Văn phòng hội sở công ty mẹ BFO LLC tại Asean

Address: Financial District Executive Suites
30 Broad Street, 14th Floor PMB# 1467, NY 10004

Văn Phòng Việt Nam, BFO House

123/1 Trần Bá Giao, Phường 5, Gò Vấp, TPHCM

Mã số thuế: 0304500597

Tel: +84 (8) 6277 5088

Email: info@bmi.vn

Website: www.bmi.vn

BFO House

Email: info@bmi.vn

Website: www.bmi.vn

Trung tâm hỗ trợ khách hàng 

Bạn cần sự trợ giúp hay thắc mắc về sản phẩm, triển khai, dự án, công nghệ. Xin vui lòng liên hệ với chúng tôi qua các địa chỉ sau:

  • Bộ phận hỗ trợ nghiệp vụ
    • Email: support@bmi.vn
  • Bộ phận hỗ trợ kỹ thuật
    • Email: techsupport@bmi.vn
  • Bộ phận kinh doanh
    • Email: Info@bmi.vn
  • Bộ phận hỗ trợ nhân sự
    • Email: hrm@bmi.vn

Tuyển dụng

Sự nghiệp tại BMI 

Triết lý lãnh đạo: “Đặt nhân viên lên hàng đầu để khách hàng thật sự là Thượng Đế”.
BMI xin trân trọng thông báo nhu cầu cần tuyển dụng những vị trí danh sách bên dưới.Nếu bạn là người sáng tạo và luôn muốn vượt qua mọi giới hạn – tạo ra khác biệt. Hãy gia nhập đội ngũ thành viên của BMI, chúng tôi không chỉ trao cho bạn một vị trí công việc mà còn hợp tác cùng với bạn xây dựng cả sự nghiệp. Xin cám ơn các đồng sự tại BMI Technology Corporation đã cùng nhau sáng tạo tương lai bằng các công nghệ hữu ích cho khách hàng.

Xin vui lòng gửi hồ sơ của bạn cho chúng tôi qua email: hrm@bmi.vn
Chúng tôi sẽ phúc đáp trong vòng 24h làm việc.

Thông tin tuyển dụng 

LẬP TRÌNH VIÊN

Yêu cầu công việc:

  • Tốt nghiệp đại học CNTT;
  • Có khả năng giao tiếp bằng tiếng anh;
  • Có kiến thức về nghiệp vụ kế toán;
  • Đam mê công việc ứng dụng CNTT vào quản lý doanh nghiệp, có khả năng sử dụng Visual Basic,. NET … Database: SQL 2005/2008, Oracle (là lợi thế);
  • Tối thiểu 1 năm kinh nghiệm làm việc với các hệ thống: BizForceOne hoặc Microsoft Dynamic, Oracle, SAP, Peoplesoft …;

Quyền lợi:

  • Lương hấp dẫn, thưởng theo hiệu quả công việc;
  • Môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện;
  • Cơ hội thăng tiến trong công việc;
  • Được hưởng các chính sách đãi ngộ xứng đáng, phù hợp với năng lực và kinh nghiệm;
  • Có xe đưa rước.

Số lượng: 01.

Mức lương: Thỏa thuận.

Nơi làm việc: Tại công ty dược phẩm nước ngoài – KCN Singapore – Tỉnh Bình Dương.

Nơi nhận hồ sơ: Trực tiếp tại BFO House 11B Tiền Giang, P.2, Q.Tân Bình, TP.HCM hoặc email: phamthibichhiep@bmi.vn.

Ngày hết hạn: 20/03/2012.

PBSC – Quản trị cuộc đời (từ tài năng đến đạo đức kinh doanh)

People Balance Scorecard – Bảng cân bảng điểm cá nhân 

Giới thiệu về pbsc (Thẻ điểm cá nhân)

Thẻ điểm cân bầng cá nhân như một công cụ cho sự phát triển, hiệu quả cá nhân và sự trưởng thành trong cuộc sống, tập trung hoàn thiện mọi việc bạn làm và các lựa chọn để phát triển tương lai. PBSC dành cho tất cả những ai mong muốn có một cuộc sống hạnh phúc và đầy đủ hơn. Bạn có thể đối mặt với nhiều thử thách mới trong cuộc sống. Bạn có thể đang ở ngã rẽ trong công việc và không biết phải đi tiếp như thế nào. Bạn có thể đang thất nghiệp, là một người mẹ, một sinh viên đại học, một công nhân, một điện thoại viên hay một thư ký, thì PBSC cũng cung cấp cho bạn một công cụ độc đáo, tiếp thêm năng lượng mới và lòng nhiệt tình đón nhận những thử thách mới. Áp dụng cho: các cá nhân, những người hướng dẫn, các chuyên gia tư vấn nghề nghiệp, các văn phòng tuyển dụng và dịch vụ việc làm.

BFO PBSC cho phép bạn mô tả thẻ điểm cân bằng cá nhân với vai trò là một công cụ giúp tăng sự hài lòng, sự tận tuỵ trong công việc và đề cao tài năng độc đáo của nhân viên. Giúp bạn tìm kiếm niềm vui nơi làm việc, tăng năng suất lao động, giảm tình trạng nghỉ làm để tăng lợi thế cạnh tranh cho công ty.

PBSC giúp bạn hiện thực hoá hoài bão cá nhân, các yếu tố quan trọng dẫn đến thành công, mục tiêu, các tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả và những hành động tự hoànt hiện đều được trình bày và lưu trữ theo bạn với bất kỳ thiết bị nào: laptop, tablet, smartphone… nhắc nhở bạn từ những sự kiện nhỏ nhất: lịch làm việc, gặp khách hàng, thi, đón con, khám sức khoẻ… kết hợp với việc đánh giá và chuẩn đoán khuynh hướng trong tương lai: sức khoẻ, dòng tiền tài chính của gia đình cá nhân, theo các khoản đầu tư, chia sẻ các sự kiện với các thành viên, bạn bè… Theo 4 chữ T (tiền, tình, tài và tuổi)

Lợi ích của PBSC

·         Với cá nhân

o    Gia tăng sự hiểu biết về bản thân và lòng tự trọng;

o    Tự thể hiện mình;

o    Thích thú và tự giác tham gia vào công việc hơn;

o    Làm việc một cách thông minh hơn;

o    Sử dụng tốt hơn công suất và năng suất tinh thần của bản thân;

o    Nâng cao trách nhiệm cá nhân.

o    Kết nối các thành viên, luôn cập nhật được các sự kiện mới nhất và được nhắc nhở.

·         Với nhà quản lý

o    Nâng cao tinh thần tận tuỵ của nhân viên;

o    Gia tăng sự hài lòng của khách hang;

o    Tăng hiệu quả lao động của nhân viên;

o    Khơi dậy nội lực của nhân viên;

o    Ít nghỉ làm, ít thuyên chuyển công việc và than phiền về tổ chức;

o    Trao quyền cho cá nhân và nhóm;

o    Gia tăng sự đổi mới;

o    Quản lý sự đa dạng hoá hiệu quả; Và trên hết, đạt đến hiệu quả bền vững cho tổ chức.

4 phạm vi của PBSC (4T: Tiền, Tình, Tuổi và Tài)

Kiến thức và học hỏi (TÀI hay tri trức -> Giàu tri thức)

·         Giúp bạn thực hành và hoàn thiện dần theo chu trình: Lập kế hoạch – Thực hiện – Đánh giá – Thử thách;

·         Giúp bạn đo đường và đánh giá khả năng thăng tiến trong việc học hỏi và phát triển, sáng tạo;

·         Giúp bạn thực hiện các khoá huấn luyện và theo dõi cải thiện liên tục bao gồm: cuộc sống, công việc và quản trị nhân viên;

·         Cân bằng sự đòi hỏi của tổ chức và mục tiêu học hỏi phát triển của cá nhân; giúp nhân viên và nhà quản lý nhận biết các kỹ năng cần phải phát triển để đáp ứng cho công việc hiện tại và cả các đòi hỏi trong tương lai.

·         Key funtions:

o    Theo dõi các kỹ năng, kiến thức cần có để đạt mục tiêu & thời gian cần đạt được;

o    Theo dõi các khoá học, môn học và đo lường các kết quả cần đạt được;

o    Nhắc lịch học, lên lớp & kế hoạch nghiên cứu học tập

Sức khoẻ và trạng thái tinh thần (TUỔI hay sức khỏe – Giàu sức khỏe)

·         Theo dõi tình trạng sức khoẻ và các thông số khác nhau của các tiêu chí đo lường sức khoẻ;

·         Lên kế hoạch tập luyện, chữa trị bệnh tật: ăn kiêng, tập thể dục…;

·         Theo dõi và nhắc nhớ lịch khám, chữa bệnh của cá nhân, tổ chức và các thành viên trong gia đình…;

·         Key functions:

o    Theo dõi trạng thái sức khoẻ của các cá nhân và các thành viên;

o    Theo dõi lịch khám chữa bệnh;

o    Theo dõi các chương trình luyện tập; chữa bệnh…

Quan hệ (TÌNH – quan hệ xã hội -> Giàu tình cảm)

·         Giúp bạn thực hiện tốt công việc của gia đình, từ đó hoàn thiện tốt công việc của tổ chức;

·         Xác định và duy trì trạng thái cân bằng các mối quan hệ cá nhân, các mới quan hệ gia đình và các mối quan hệ trong công việc;

·         Xác định trách nhiệm của cá nhân với gia đình, tổ nhóm, phòng ban, tổ chức và xã hội;

·         Giúp tổ chức quản lý và phát huy tài năng trong tổ chức một cách hiệu quả, việc kết nối thẻ điểm cân bằng cá nhân và thẻ điểm cân bằng tổ chức với nhau trong quy trình quản lý tài năng là rất cần thiết.

·         Đo lường giá trị của các mối quan hệ và liên kết hỗ trợ các sự kiện, lợi ích…

Tài Chính (TIỀN -> Giàu có)

·         Quản lý thu chi của cá nhân, gia đình, của tổ chức;

·         Theo dõi các kế hoạch thu – chi và các dự án đầu tư;

·         Phân tích hiệu quả & nhắc nhớ lịch thu chi.

·         Key functions

o    Cân đối thu chi

o    Kế hoạch tài chánh cá nhân

o    Đáng giá dự án đầu tư (Project investment & rating system)

Câu chuyện thành công

Câu chuyện thành công 

 

DHG COMPANY
DHG Pharma (Hậu Giang Pharma)
Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang (DHG) là công ty chuyên về  sản xuất kinh doanh dược phẩm, thực phẩm chức năng và  mỹ phẩm. DHG luôn luôn cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, thỏa mãn ước vọng vì một cuộc sống khỏe đẹp hơn. Trải qua 36 năm  hình thành và phát triển, hiện nay DHG Pharma  là doanh  nghiệp đứng đầu ngành công nghiệp dược Việt Nam.

DHG vững bước và phủ thị trường Việt Nam nhờ vào đội ngũ IT linh động có thể tự phát triển đáp ứng nhu cầu quản trị.Và đã áp dụng BSC để gia cường thông lượng 3 dòng chảy: Dòng hàng, dòng tiền và dòng người. Cụ thể là tổng hòa 5 nguồn lực: thị trường, kinh doanh, sản xuất, cung ứng và tài chánh cho dòng hàng, cân bằng 4 thị trường: thị trường lao động, hàng hóa, tài chánh và ngoại hối cho dòng tiền và điều phối dòng người từ định biên nhân lực, đánh giá nhân lực đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Với tầm nhìn và chiến lược rõ ràng, DHG còn áp dụng phần mềm vào công việc kinh doanh rất sớm, với đội ngũ IT tinh nhuệ, họ đã ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản trị từ những năm 1990 bằng những phần mềm tự viết nhưng đã kiểm soát được doanh thu, công nợ hiệu quả.

Bước qua thế kỷ 21, với sứ mạng, tầm nhìn của ban quản trị, họ đã đầu tư hệ thống quản lý toàn diện online tích hợp trực tuyến để có thông tin quản trị tức thời và chính xác cho tât cả mọi chi nhánh và công ty con bằng một hệ thống duy nhất.

DHG không công bố đó là hệ thống gì, đầu tư bao nhiêu. Nhưng với sự nhạy bén và yêu cầu quản trị cao cấp của họ, thì đó không thể là hệ thống đơn giản vì nó phải chạy trên máy tính bảng như ipad, win8, android,… Và có KPI để thể hiện trong bảng BSC bằng biểu đồ trực quan sinh động hay các biểu đồ (Dashbard).

Trao đổi với một chuyên viên quản lý (xin giấu tên), họ nói: DHG đã lên sàn, vì vậy việc áp dụng công cụ quản trị là nhu cầu thực tế và là vũ khí bí mật và chiến lược. Có rất nhiều doanh nghiệp dược đã công bố áp dụng ERP như Sanofi dùng Scala cho sản xuất, Sun Accounting cho kế toán, rồi sau đó là Navision với Netika, SAP; Công Ty TNHH MTV Dược Phẩm Trung Ương II (CODUPHA) thì dùng Scala nhưng thất bại 3 hay 4 năm; Công Ty Dược Viễn Đông đầu tư 1 triệu USD cho Oracle nhưng cũng không hiệu quả; Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm OPC thì dùng phần mềm Scala cũng thất bại; Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Cửu Long (VPC) cũng đầu tư 1 triệu USD và công bố tại khách sạn Sofitel Hồ Chí Minh nhưng đã dừng lại; rồi Công Ty Cổ

Phần Dược Phẩm Imexpharm vừa công bố bỏ ra 1 triệu USD đầu tư SAP hôm 02/08/2012. Và DHG không muốn theo vết xe đổ như các doanh nghiệp đó nên đã chọn một hệ thống quản lý toàn diện và phải tổ chức thực hiện theo đúng quy trình. DHG gọi đó là hệ sinh thái quản trị luôn thay đổi để đáp ứng nhu cầu quản trị không ngừng biến động trong thời buôi kinh tế mở hiện nay, hệ thống đó phải hiện đại, chuyển giao công nghệ nguồn, thuần việt và luôn đồng hành cùng con người DHG
CPC1 CentreCông ty Dược phẩm Trung ương số 1 (CPC1) là nhà phân phối dược phẩm hàng đầu tại Việt Nam với hơn 30 năm kinh nghiệm. CPC1 có mạng lưới phân phối mạnh ở phía Bắc và phía Nam. Công ty có mối quan hệ mạnh mẽ với các bệnh viện và nhà phân phối – bán lẻ tại Việt Nam. Hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh dược phẩm.

CPC1 muốn hệ thống phần mềm mới nên được chạy trên nền tảng công nghệ phổ biến, linh hoạt trong việc thay đổi để đáp ứng với những nhu cầu đặc thù rất cao về nghiệp vụ quản lý và kinh doanh. Một hệ thống với chi phí hợp lý, được phát triển trên môi trường nền tảng công nghệ tiên tiến với sự đầu tư ban đầu thích hợp nhưng phải giải quyết vấn đề quản trị doanh nghiệp và mang lại hiệu quả để giúp CPC1 phát triển trong tương lai.

 

 

DANAPHA PharmaCông ty Cổ phần Dược Danapha. Công ty Dược Danapha chuyên nhập khẩu, sản xuất và kinh doanh, xuất khẩu dược phẩm, mỹ phẩm, thuốc và nguyên liệu sản xuất bao bì dược phẩm. Bên cạnh đó, Danapha tổ chức các chương trình nghiên cứu khoa học và cung cấp nguyên liệu chủ yếu để sản xuất các sản phẩm dược phẩm tại thi trường Việt Nam.

CASUMINA COMPANY
Công ty cổ phần CASUMINA.
Trong ngành cao su, CASUMINA là đơn vị sản xuất và phân phối hàng đầu tại Việt Nam và xếp hạng top 50 trên toàn thế giới.

Với 8 nhà máy chi nhánh (vừa sản xuất và kinh doanh phụ thuộc theo công đoạn và sản phẩm độc lập) và nhiều TTKD(các điểm bán hàng). Công ty cần một giải pháp dựa trên nên tảng web và cung cấp đầy đủ các dịch vụ hỗ trợ thương mại điện tử… Với tám nhà máy và nhiều giải pháp khác nhau, họ cần một giải pháp duy nhất mà có thể xử lý tất cả các số liệu tài chính, sản xuất, và nhu cầu hậu cần, cũng như cung cấp những thông tin nhanh chóng, tức thời như khách hàng của họ mong đợi.

CASUMINA đã chọn BizForceOne® để triển khai như một công cụ quản lý đáp ứng những đặc điểm đặc thù cao tại công ty và khả năng chuyển giao công nghệ nguồn giúp cho đội ngũ IS của công ty có thể chủ động trong việc vận hành và phát triển liên tục trong tương lai.

 

Thanh Tai GasTTA Group – Tập đoàn Thành Tài  là một tập đoàn hoạt động trong nhiều lĩnh vực như cung cấp khí LPG, các dịch cụ cầu cảng… Với việc liên tục phấn đấu của các nhân viên công ty Thành Tài, thương hiệu TTAGAS hiện nay có một thương hiệu GAS hàng đầu của Việt Nam.
Tập đoàn Thành Tài cần một giải pháp tổng thể quản lý – điều hành các hoạt động doanh nghiệp, hệ thống này cần phải được các chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm và sự hiểu biết sâu sắc và chuyên nghiệp. Và điều này đã được chứng minh thông qua hiệu suất thu được từ các doanh nghiệp đã triển khai và đang hoạt động có hiệu quả, giúp giải quyết nhiều vấn đề cho các doanh nghiệp chẳng hạn như khí dầu: đồng bộ hóa thông tin, thiếu sự kiểm soát giữa trụ sở chính và các ngành sản xuất, chế biến, quản lý vỏ, quá trình đóng chai, cho vay, thanh toán vỏ bình gas là rất cụ thể và đặc thù chỉ có ở Việt Nam, cũng như quản lý các khoản vay, tiền gửi và thanh toán. Song song đó là các hoạt động quản lý khu công nghiệp như dịch vụ cảng, vận chuyển, kho bãi, …

 

 

MedochemieMedochemie Ltd là công ty sản xuất dược phẩm quốc tế tổng hợp được thành lập năm 1976 bởi Tiến sĩ Andreas Pittas, là một thành viên của EGA (European Generic Medicines Association). Với 8 nhà máy sản xuất được đặt tại Limassol, Cyprus, 1 nhà máy đặt ở Hà Lan và các quốc gia khác: Trung Quốc, Việt Nam, Phi châu…Là một công ty định hướng xuất khẩu, Medochemie đã được cấp 13 giải thưởng từ chính phủ Cyprus và ba giải thưởng từ Liên minh châu Âu (EU) cho hiệu quả kinh doanh vượt trội.
Medochemie hiện có tổng cộng hơn 1.250 người, hơn 600 người ở Syprus và hơn 650 ở nước ngoài, 60%  là nhà khoa học

Medochemie FE đang sử dụng một hệ thống ERP danh tiếng trong nhiều năm (hơn 3 năm), và từ đầu năm 2011 Medochemie FE tìm kiếm một giải pháp linh hoạt hơn để vận hành nhằm đáp ứng nhu cầu quản trị và quy trình kinh doanh thay đổi liên tục mà giải pháp ERP cũ quá khó khăn để có thể đáp ứng. Medochemie chọn BizForceOne® để triển khai 8 phân hệ: Tài chính- kế toán, Bán hàng, mua hàng, tồn kho, tài sản, sản xuất, nguồn nhân lực và quản trị chất lượng (đáp ứng hệ thống tiêu chuẩn GAMP5 – cho ngành dược theo tiêu chuẩn của Châu Âu).
Công ty TNHH MTV Xổ Số Kiến Thiết Bình Dương được thành lập vào năm 1979, hoạt động trong lĩnh vực xổ số, in ấn như các sản phẩm in, tạp chí, tờ rơi… Năm 2006, công ty đã được trao danh hiệu “kinh doanh xuất sắc và tiêu biểu” của Bình Dương. Công ty luôn quan tân đến các vấn đề xã hội như các hoạt động hỗ trợ, phúc lợi : bệnh viện, người nghèo, trường học…

Nhằm nâng cao năng lực quản trị và hiệu quả kinh doanh công ty đã đầu tư hệ thống ERP danh tiếng từ vài năm trước đây. Tuy nhiên, sau một thời gian đưa vào vận hành, XSKTBD đối diện với những thay đổi trong quy trình kinh doanh và chiến lược (những thứ bất biến trong kinh doanh: “sự thay đổi”), hệ thống ERP cũ không đáp ứng với nhu cầu thay đổi linh hoạt và các yếu tố bản địa trong kinh doanh của Việt Nam nói chung và của XSKTBD nói riêng.

Vì thế, vào đầu năm 2012, XSKTBD tìm một hệ thống khác đáp ứng được việc: chuyển giao công nghệ nguồn và linh hoạt trong việc đáp ứng với những thay đổi kinh doanh của công ty. Vào tháng 4 năm 2012, XSKTBD quyết định chọn hệ thống BizForceOne® để triển khai với 7 phân hệ quản trị: tài chính kế toán, bán, mua, tồn kho, tài sản, nguồn nhân lực và sản xuất.

HoaTho
Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hoà Thọ là một thành viên của Tập Đoàn Dệt May Việt Nam, Sản phẩm Dệt May Hoà Thọ đã có mặt ở hầu hết các thị trường trên thế giới như Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản, Trung Đông, Nam Mỹ,…thông qua các nhà nhập khẩu lớn tại nhiều nước. Với gần 7.000 lao động là cán bộ quản lý, các nhà thiết kế, kỹ thuật và công nhân may có tay nghề cao cùng với việc đầu tư cơ sở vật chất hiện đại, đã sản xuất khoảng 10 triệu sản phẩm trên năm. Dệt May Hoà Thọ đã thực sự trở thành một trong những doanh nghiệp may lớn nhất của ngành Dệt May Việt Nam.

Việc Việt Nam gia nhập WTO đã đem lại cho ngành Dệt May Việt Nam những cơ hội rất lớn về thị trường, về đầu tư, và trên khía cạnh hội nhập quốc tế về chính sách, pháp luật và đàm phán. Đó là Cơ hội & Thách thức mà Dệt may Việt nam nói chung và Dệt may Hòa thọ nói riêng phải vượt qua.

Các yếu tố DNVVN cần quan tâm khi ứng dụng CNTT

30% công cụ, 30% qui trình và 40% là con người (Ban quản trị, key users, người nhập liệu bên cạnh với nhà cung cấp giải pháp/ tư vấn).(Theo Stephanie Losee , Dell) (Tham khảo thêm từ ThomasTanda)

“…Việc tìm hiểu và ứng dụng các giải pháp công nghệ thông tin (CNTT), nhằm nâng cao hiệu quả trong hoạt động kinh doanh, tăng tính cạnh tranh của doanh nghiệp, đã và đang là mối quan tâm hàng đầu của các chủ doanh nghiệp. Đặc biệt, là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) thì việc ứng dụng CNTT dường như gặp nhiều chông gai và sỏi đá hơn rất nhiều so với các doanh nghiệp lớn.

DNVVN thường có quy mô hạn chế về nguồn vốn đầu tư và cơ sở hạ tầng. Do đó, trong quá trình ứng dụng CNTT, các DNVVN cần xác định các ứng dụng nào là cấp thiết cho từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp và chuẩn bị cơ sở hạ tầng cho phù hợp. Cùng với lộ trình đã được đưa ra, người lãnh đạo phải hiểu rõ các nhu cầu quản lý về mặt số liệu của mình, đây sẽ là cơ sở vững chắc để tiến đến bước tiếp theo là tìm hiểu giải pháp CNTT và nhà cung cấp phù hợp.

Yếu tố đầu tiên để đảm bảo việc triển khai thành công đó là chọn lựa được giải pháp phù hợp cùng với nhà cung cấp uy tín. Để chọn lựa được đối tác “đồng hành” với mình, người chủ doanh nghiệp nên chú trọng đến các yếu tố :

  • Sự uy tín thương hiệu của nhà cung cấp
  • Nhà cung cấp đó đã cung cấp giải pháp đó trên thị trường được bao lâu?
  • Phương pháp luận triển khai của nhà cung cấp đó có thật sự khoa học hay không?
  • Đội ngũ nhân sự mà nhà cung cấp đó bổ nhiệm để triển khai dự án có chuyên nghiệp hay không?

Uy tín thương hiệu của nhà cung cấp thường thể hiện qua sự tín nhiệm của cộng đồng sử dụng giải pháp CNTT mà nhà cung cấp đó phát triển, hoặc thông qua các tổ chức đánh giá thị trường. Bên cạnh đó, việc đánh giá sự tồn tại của nhà cung cấp đó trên thị trường giúp doanh nghiệp đảm bảo được rằng họ đang làm việc với một đối tác có tầm nhìn và trung thành với định hướng cho sản phẩm mà họ đang phát triển. DNVVN có thể yên tâm đây là đối tác sẽ cung cấp cho họ một sản phẩm tốt, dịch vụ chăm sóc khách hàng tối ưu và các phiên bản nâng cấp cho sản phẩm trong quá trình sử dụng lâu dài về sau.

Một trong các tiêu chí quan trọng khác để đánh giá nhà cung cấp chính là phương pháp luận triển khai của họ, đây chính là phương pháp mà nhà cung cấp áp dụng cho quá trình triển khai giải pháp. Dự án thành công hay không, đúng với kế hoạch đã đề ra hay không hầu hết đều do phương pháp luận được đưa ra có khoa học và phù hợp hay không.

Nhà cung cấp giải pháp CNTT uy tín cần có một đội ngũ chuyên viên tư vấn triển khai vừa am hiểu về sản phẩm, vừa hiểu về ngành nghề của doanh nghiệp mà họ đang tư vấn, song song đó là tác phong làm việc chuyên nghiệp, khả năng sư phạm tốt cũng như thái độ luôn niềm nở và tận tình với khách hàng.

Nếu cho rằng việc chọn lựa được nhà cung cấp và giải pháp phù hợp là nhân tố bên ngoài, thì nhân tố bên trong chính là yếu tố con người trong doanh nghiệp. Trong quá trình triển khai và ứng dụng CNTT thì nguồn nhân lực là yếu tố đóng vai trò chủ chốt và quyết định thành bại của dự án. Điều đầu tiên phải nói đến đó là sự quyết tâm cao độ của người lãnh đạo doanh nghiệp, nói thế bởi vì họ chính là đầu tàu kéo toàn bộ doanh nghiệp đi theo đúng định hướng mà họ đặt ra, khuyến khích nhân viên thực thi nhằm đảm bảo dự án được triển khai đúng kế hoạch. Ban lãnh đạo nên chọn lựa ra một số thành viên để làm đại diện với mục tiêu giám sát dự án, đảm nhiệm vai trò quyết định các vấn đề phát sinh liên quan trong quá trình triển khai.

Yếu tố còn lại không kém phần quan trọng chính là đội ngũ nhân viên – người trực tiếp sử dụng các giải pháp này trong công việc hằng ngày – họ phải như những mắc xích liên kết chặt chẽ với nhau với một tinh thần làm việc cao độ và thái độ hợp tác tích cực. Có như thế nội bộ doanh nghiệp mới đồng hành cùng nhà cung cấp để cùng triển khai một dự án thành công. Do đó, Trưởng dự án cần phải đặt mình vào vị trí của đội ngũ nhân viên tham gia trực tiếp cũng như gián tiếp vào dự án để có thể điều phối công việc một cách nhịp nhàng, đảm bảo được công việc hiện tại và chất lượng dự án đang triển khai.

Ngoài ra, yếu tố nguồn nhân lực còn có sự liên quan chặt chẽ đến quy trình hoạt động của doanh nghiệp, các quy trình chồng chéo, đan xen nhau, thiếu tính khoa học sẽ gây cản trở cho việc “công nghệ thông tin hóa” doanh nghiệp. Để chuẩn bị cho quá trình triển khai các ứng dụng CNTT được nhanh chóng, doanh nghiệp cần có giai đoạn chuẩn hóa các quy trình hoạt động. Các nguồn lực có thể sử dụng trong giai đoạn chuẩn hóa có thể xuất phát từ nội bộ hoặc từ phía ngoài doanh nghiệp, đó là từ các tổ chức đánh giá và tư vấn tái cấu trúc quy trình của doanh nghiệp…”

(Trích theo Báo Thanh Niên)

Song song đó, nhằm nâng cao năng lực quản trị và hiệu quả kinh doanh Tổng công ty đã mất nhiều thời gian để tìm kiếm, chọn lựa một hệ thống ERP phù hợp, từ các phần mềm danh tiếng như SAP, Oracle cho đến các phần mềm tự viết trong Nước. Tuy nhiên, sau một thời gian tìm hiểu thì hầu hết các phần mềm không có đủ sự linh hoạt để đối diện với những thay đổi trong quy trình kinh doanh và chiến lược (những thứ bất biến trong kinh doanh: “sự thay đổi”). Không nản lòng công với sự quyết tâm, Tổng công ty đã không ngại liên hệ và học hỏi việc ứng dụng hệ thống ERP tại các doanh nghiệp bạn, với mục tiêu chọn được một hệ thống linh hoạt, giá cả phù hợp và dễ dàng thực hiện, Tổng công ty đã quyết định chọn hệ thống BizForceOne® để triển khai với 4 phân hệ quản trị: Phân hệ bán hàng, mua hàng, tồn kho và sản xuất.

 

 

 

Một số khách hàng sử dụng hệ thống BizForceOne

Sự kiện lịch sử

Tin tức và sự kiện 

Ngày 03/10/2012, Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ đã chính thức ký hợp đồng ứng dụng hệ điều hành doanh nghiệp BizForceOne (BFO). Vào lúc 8h30, thứ 7, ngày 09/06/2012 tại BFO House, BMI tổ chức buổi Hội thảo giới thiệu các tính năng mới trong BFO; BMI tổ chức gặp mặt quý I/2012 với tất cả IT của các khách hàng để cùng giao lưu, học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm trong Cộng Đồng BFO Việt Nam với chủ đề “GIỚI THIỆU BFO APPLICATION STORES” vào ngày 25-26/02/2012 tại Long Hải – Vũng Tàu.

1/8/2013 Phát hành bản BFO Clouding (SaaS) cho doanh nghiệp VN với giá trọn gói cho 1 server đã cài Windows server 2008, SQL Server, 1 BFO Application Server và Unlimited Users : PACKAGE: 1). Basic= 199$ month : BFO Standard +Basic Server + Server SQL XPress 2012 Basic Instance (Default) 2 GiB of memory, 1 EC2 Compute Unit (1 virtual core with 1 EC2 Compute Unit), 160 GB of local instance storage, 32-bit or 64-bit platform. 2). Standard =399$ : BFO Standard + Standard Server SQL Server Web Medium Instance 3.75 GiB of memory, 2 EC2 Compute Units (1 virtual core with 2 EC2 Compute Units each), 410 GB of local instance storage, 32-bit or 64-bit platform. 3). Professinal= 799/month : BFO Enterprise + SQL Server Web Large Instance 7.5 GiB of memory, 4 EC2 Compute Units (2 virtual cores with 2 EC2 Compute Units each), 850 GB of local instance storage, 64-bit platform. 4). Enterprise =1399$ /month : BFO Enterprise +Large server SQL Server Standard Large Instance 7.5 GiB of memory, 4 EC2 Compute Units (2 virtual cores with 2 EC2 Compute Units each), 850 GB of local instance storage, 64-bit platform.
Website: http:www.BFO Community
20/6/2013 khởi công dự án xây dựng TPS (Hệ sinh thái quản trị tạo sinh) với KPI, BSC và hệ thống kiểm soát nội bộ theo tiêu chuẩn Moody’s tại Casumina
Website: http://www.casumina.com.vn
Ngày 03/10/2012, Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ – là một thành viên của Tập Đoàn Dệt May Việt Nam và là một trong những doanh nghiệp may lớn nhất của ngành Dệt May Việt Nam đã chính thức ký hợp đồng ứng dụng hệ điều hành doanh nghiệp BizForceOne (BFO)
Website: http://www.hoatho.com.vn
SkyForceOne-Hệ điều hành doanh nghiệp của USA chạy trên máy tính bảng
Nhân dịp trung thu đến, Công ty TNHH Công Nghệ Bình Minh (BMI) kính chúc Quý công ty và toàn thể Quý vị có một mùa trung thu đầm ấm, hạnh phúc bên cạnh người thân và gia đình.

Nhằm đáp ứng nhu cầu quản trị hiện đại và gia tăng giá tri doanh nghiệp trong việc điều hành ra quyết định giúp Quý vị vận hành hiệu quả doanh nghiệp điện tử, nâng cao tầm nhìn quản trị và năng lực cạnh tranh trong thời kỳ hội nhập quốc tế, BMI xin trân trọng thông báo đến Quý vị rằng MegaSolutionCenter (MSC), LLA, USA đã phát hành hệ điều doanh nghiệp BFO phiên bản 8.01 (gọi tắt là BFO-S hay SkyForceOne) – là hệ điều hành doanh nghiệp của USA chạy trên máy tính bảng như Ipad, win8, kindlefire (android). Đặc biệt, với chỉ số KPI được hiển thị trực quan sinh động bằng bảng tin điện từ hay các biểu đồ (Dashbard) theo tiêu chuẩn của Moodys và được sắp xếp theo ma trận BSC (Balanced Scorecard) để phản ánh giá trị nội tại của doanh nghiệp bằng cách gia cường thông lượng 3 dòng chảy: dòng hàng, dòng tiền và dòng người. Hơn thế nữa, với hệ thống dự báo (Forecasting Model) và cảnh báo (Alert system) qua điện thoại/Email giúp doanh nghiệp gia tăng năng lực cạnh tranh và giá trị để định vị doanh nghiệp trở thành doanh nghiệp đáng tin cậy với người tiêu dùng hay doanh nghiệp xuất sắc đối chuẩn so với tiêu chuẩn của GAMP, GAR, FDA, USA và SOX, với công ty MOODY, và BSC của Norton Kaplan giúp doanh nghiệp gọi vốn Quốc tế hay lên sàn Quốc tế.

Với BFO-S hay còn gọi là dịch vụ PaaS (Plaftform as a Service), nhà đầu chỉ cần kết nối với dịch vụ của chúng tôi và dịch vụ này sẽ đảm đương tất cả các công việc cần thiết: từ xử lý, lưu trữ, bảo mật… Người dùng bao nhiêu trả tiền bấy nhiêu, không phải tốn chi phí đầu tư phần cứng (server, máy client, UPS,… ), hạ tầng mạng (đường truyền, LAN,…), bản quyền phần mềm của hãng thứ ba (Microsoft Office, SQL Server, Windows…) và chi phí bảo trì.

Xem demo: tại đây

12/08/2012: Cùng sinh viên Đại Học Cần Thơ thảo luận chuyên đề “Nhận thức về hệ điều hành doanh nghiệp BizForceOne” tại khoa Công Nghệ Thông Tin & Truyền Thông
Xem hình ảnh: tại đây
03/08/2012: Lễ khởi động triển khai dự án hệ điều hành doanh nghiệp BFO cho Foodtech JSC
 
13/06/2012: Foodtech JSC ký hợp đồng ứng dụng hệ điều hành doanh nghiệp BFO với 7 phân hệ: tài chính, mua hàng, bán hàng, tồn kho, sản xuất, nhân sự, tài sản.
 
Vào lúc 8h30, thứ 7, ngày 09/06/2012 tại BFO House, BMI tổ chức buổi Hội thảo giới thiệu các tính năng mới trong BFO:

  • Chức năng tính lương theo ma trận liên kết các khoản mục;
  • Tính giá vốn tồn kho theo ma trận dự án: thầu, ủy thác…;
18/04/2012: Công ty TNHH MTV Xổ Số Kiến Thiết Bình Dương triển khai BFO với 07 phân hệ quản trị
Xem chi tiết: http://www.xosobinhduong.com.vn
16/04/2012: Công ty TNHH MTV Dược Phẩm Trung Ương 1 – CPC1 triển khai thêm module sản xuất; sau khi ứng dụng thành công thêm các phân hệ: dự án, công văn chứng từ, chất lượng, bán lẻ.
Xem chi tiết: http://www.cpc1.com.vn/
12/03/2012: Trung tâm dịch vụ phân tích thí nghiệm TP HCM – Case bắt đầu triển khai hệ thống BFO
Xem chi tiết: http://www.case.vn
Demo FPT Telecom
Ngày 22/12/2011: BMI đã gặp gỡ, trao đổi, và trình bày giải pháp cơ bản hệ điều hành quản trị doanh nghiệp BizForceOne cho FPT Telecom.

Xem chi tiết: đây

Hội thảo “Gia tăng giá trị doanh nghiệp với ứng dụng BFO điện toán đám mây – BFO Clouding”

Ngày 25/11/2011, công ty BMI tổ chức buổi hội thảo “Gia tăng giá trị doanh nghiệp với ứng dụng BFO điện toán đám mây – BFO Clouding” với sự tham gia của các vị đại biểu, các khách hàng, các đối tác, các quý doanh nghiệp. Nội dung của buổi hội thảo có TS. Nguyễn Đình Lâm trình bày về“Triết lý quản trị”. Ông Nguyễn Huy Đăng- GĐ điều hành cty Bình Minh trình bày về “Một số tính năng nổi bật của Hệ thống BFO Clouding”. Nội dung tiếp theo, ông Lê Khánh Lâm – PTGĐ Thuế & Tư vấn của Công ty Kiểm toán D.T.L lên giới thiệu về D.T.L. Cuối cùng là ông Ngô Đinh Đức- TGĐ- Cty CP L & A trình bày về “Balanced Scorecard”.

Xem thêm hình ảnh buổi hội thảo

01/11/2011: Tập đoàn TTA ký hợp đồng cải thiện doanh nghiệp (tái cơ cấu)
Xem chi tiết: http://www.ttagas.com
22/10/2011: BMI tổ chức buổi hội thảo “Ứng dụng điện toán đám mây với BFO Clouding Application” tại BFO House
Xem thư cảm ơn
07/10/2011: MEDOCHEMIE FAR EAST (CYPRUS) ký hợp đồng triển khai BFO
Medochemie Ltd là công ty dược phẩm quốc tế được thành lập vào năm 1976. Medochemie sẽ triển khai 7 phân hệ quản trị của BFO và cấp bằng QAQC theo tiêu chuẩn dược phẩm quốc tế. Dự án được dự kiến hoàn thành trong 05 tháng. Xem chi tiết: http://www.medochemie.com/about.php !
Tháng 10/2011: Bắt đầu triển khai 9 công ty Dược đồng bằng sông Cửu Long, bao gồm: 

  • HT Pharma tiến hành triển khai BFO.
  • CM Pharma tiến hành triển khai BFO.
  • DT Pharma tiến hành triển khai BFO.
  • DHG Nature tiến hành triển khai BFO.
  • ST Pharma tiến hành triển khai BFO.
  • DHG – PP tiến hành triển khai BFO.
  • A&G Pharma tiến hành triển khai BFO.
  • TG Pharma tiến hành triển khai BFO.
  • TOT Pharma tiến hành triển khai BFO.
10 doanh nghiệp Việt Nam đứng trong top 200 doanh nghiệp nhỏ và vừa tốt nhất châu Á
Tạp chí kinh doanh Forbes đã công bố danh sách Best Under A Billion bao gồm 200 doanh nghiệp nhỏ và vừa ở khu vực Châu Á-Thái Bình Dương có sự tăng trưởng tốt cả về doanh thu và lợi nhuận. Có 10 doanh nghiệp niêm yết của Việt Nam xuất hiện trong danh sách trong đó có Dược Hậu Giang (DHG), Cao su Đồng Phú (DPR), Viconship (VSC), PV Gas D (PGD)…Dược Hậu Giang hiện là doanh nghiệp dược lớn nhất trong nước.

http://www.forbes.com/lists/2011/24/best-under-a-billion-11_DHG-Pharmaceutical_XUYB.html

Dược DANAPHA
DANAPHA tiếp tục mở rộng triển khai BFO thêm phân hệ Quản trị nguồn nhân lực (HRM), trước đó Danapha đã áp dụng các phân hệ: Tái chính – kế toán, Bán hàng, Mua, Tồn Kho, Sản Xuất từ năm 2008, áp dụng cho các chi nhánh trên toàn quốc (21/09/2011)
CASUMINA xây dựng quy chế lương khoán
CASUMINA xây dựng cải tiến quy chế lương mới (sử dụng KPI, Balanced ScoreCard, Job Family) để nâng cao năng lực quản trị nguồn nhân lực và hiệu quả kinh doanh. (Tháng 09 năm 2011).

BFO-S Sky is unlimited ! (Bầu trời vô hạn) 

 

BMI HUB hay sàn giao dịch điện tử (Store) là nơi trao đổi trực tuyến các ứng dụng/tiện ích của BFO (hay BFO-S) bao gồm các phân hệ (Modules), các KPI (Tính năng), các biểu mẫu, báo cáo, các qui trình/thủ tục quản lý và các đề tài/đề án quản lý.

BFO-S (Sky) là hệ thống quản trị doanh nghiệp (MIS: Management Information System) đã được triển khai thành công & sử dụng trên 50 khách hàng tại Việt Nam, đặc biệt BFO-S tích hợp rất nhiều cơ sở tri thức của các chuyên ngành khác nhau. BFO-S được thừa hưởng & tích hợp để phục vụ tốt nhất cho nhu cầu đa đạng của công ty mà hạn chế ít nhất yếu tố chỉnh sửa đặc thù.
Với BFO-S hay còn gọi là dịch vụ SaaS (Software as a Service: phần mềm như một dịch vụ), nhà đầu tư chỉ cần kết nối với dịch vụ của chúng tôi và dịch vụ này sẽ đảm đương tất cả các công việc cần thiết: từ xử lý, lưu trữ, bảo mật… Người dùng bao nhiệu trả tiền bấy nhiêu, không phải tốn chi phí đầu tư hạ tầng. Về phương diện bảo mật, hệ thống BFO-S cho phép khách hàng lưu trữ dữ liệu tại nhà riêng hoặc có thể thuê máy chủ tại trung tâm ngân hàng dữ liệu bảo mật tốt nhất theo tiêu chuẩn ISO quốc tế 27000.

BFO-S – Công nghệ điện toán đám mây chạy trên máy tính bảng (tablet) và smartphone sẽ giúp khách hàng vận hành hiệu quả doanh nghiệp điện tử, nâng cao tầm nhìn quản trị và năng lực cạnh tranh trong thời kỳ hội nhập quốc tế.

 

Khách hàng nói về BFO 

“Chúng tôi hoàn toàn tin tưởng hệ thống BFO đảm nhiệm hầu hết các quy trình quan trọng của Casumina. Bây giờ chúng tôi có thể thực hiện nhiều đơn hàng hơn, cải thiện chỉ số quay vòng hàng tồn kho, và cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn. BFO thật sự hỗ trợ chúng tôi tăng trưởng kinh doanh”

Ông Phạm Hồng Phú
TGĐ Công ty CP Casumina

“Với 30 phút mỗi ngày xem qua hệ thống Dashboard và bảng cân đối chỉ tiêu quản trị (Balanced Scoredcard), chúng tôi hiểu được “sức khỏe” của công ty”

Ông Trương Hiếu
Chủ Tịch Tập Đoàn Thành Tài (TTA Group)

“Hệ thống BizForceOne đáp ứng hoàn toàn các quy trình đặc thù cho chuyên ngành dược phẩm”

Ông Lê Thanh Túy
Trưởng bộ phận IT công ty Danapha
(Danapha nhận giải thưởng ICT 2009)

Video giới thiệu BizForceOne 

Trung tâm dự án 

  • 1/8/2013 Phát hành bản BFO Clouding (SaaS) cho doanh nghiệp VN với giá trọn gói cho 1 server đã cài Windows server 2008, SQL Server, 1 BFO Application Server và Unlimited Users : PACKAGE: 200$/MONTH CHO 1 DOANH NGHIEP SME (SMALL AND MID) – SERVER , core 2 3.75 GiB of memory, 410 GB HDD, – BFO APP INCLUDE DESKTOP & MOBILE APPS
  • 20/6/2013 khởi công dự án xây dựng TPS (Hệ sinh thái quản trị tạo sinh) với KPI, BSC và hệ thống kiểm soát nội bộ theo tiêu chuẩn Moody’s tại Casumina
  • Ngày 03/10/2012, Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ – là một thành viên của Tập Đoàn Dệt May Việt Nam và là một trong những doanh nghiệp may lớn nhất của ngành Dệt May Việt Nam đã chính thức ký hợp đồng ứng dụng hệ điều hành doanh nghiệp BizForceOne (BFO)
  • SkyForceOne-Hệ điều hành doanh nghiệp của USA chạy trên máy tính bảng. Xem demo: tại đây
  • 12/08/2012: Cùng sinh viên Đại Học Cần Thơ thảo luận chuyên đề “Nhận thức về hệ điều hành doanh nghiệp BizForceOne” tại khoa Công Nghệ Thông Tin & Truyền Thông
  • 03/08/2012: Kick-off dự án triển khai hệ điều hành doanh nghiệp BFO cho Foodtech JSC
  • 13/06/2012: Foodtech JSC ký hợp đồng ứng dụng hệ điều hành doanh nghiệp BFO với 7 phân hệ: tài chính, mua hàng, bán hàng, tồn kho, sản xuất, nhân sự, tài sản.
  • 18/04/2012: Công ty TNHH MTV Xổ Số Kiến Thiết Bình Dương triển khai BFO với 07 phân hệ quản trị
  • 16/04/2012: Công ty TNHH MTV Dược Phẩm Trung Ương 1 – CPC1 triển khai thêm module sản xuất; sau khi ứng dụng thành công thêm các phân hệ: dự án, công văn chứng từ, chất lượng, bán lẻ.
  • 12/03/2012: Trung tâm dịch vụ phân tích thí nghiệm TP HCM – Case bắt đầu triển khai hệ thống BFO
  • 22/12/2011: BMI đã gặp gỡ, trao đổi, và trình bày giải pháp cơ bản hệ điều hành quản trị doanh nghiệp BizForceOne cho FPT Telecom.
  • 25/11/2011: BMI tổ chức buổi hội thảo “Gia tăng giá trị doanh nghiệp với ứng dụng BFO điện toán đám mây – BFO Clouding” tại khách sạn Starcity.
  • 01/11/2011: Tập đoàn TTA ký hợp đồng cải thiện doanh nghiệp (tái cơ cấu).
  • 22/10/2011: BMI tổ chức buổi hội thảo “Ứng dụng điện toán đám mây với BFO Clouding Application” tại BFO House.
  • 07/10/2011: Medochemie (Cyprus) tiến hành triển khai BFO.
  • 03/10/2011: HT Pharma tiến hành triển khai BFO.
  • 03/10/2011: CM Pharma tiến hành triển khai BFO.
  • 03/10/2011: DT Pharma tiến hành triển khai BFO.
  • 03/10/2011: DHG Nature tiến hành triển khai BFO.
  • 03/10/2011: ST Pharma tiến hành triển khai BFO.
  • 03/10/2011: DHG – PP tiến hành triển khai BFO.
  • 03/10/2011: A&G Pharma tiến hành triển khai BFO.
  • 03/10/2011: TG Pharma tiến hành triển khai BFO.
  • 03/10/2011: TOT Pharma tiến hành triển khai BFO.
  • 20/09/2011: Dược Danapha (Danapha) đầu tư triển khai thêm phân hệ Quản Trị Nguồn Nhân Lực (HRM) áp dụng BSC và KPI, sau khi đã ứng dụng các phân hệ: Tài Chính, Kinh doanh, Mua, Tồn Kho, Sản Xuất.
  • 15/09/2011: Dược Hậu Giang (DHG) hoàn thành triển khai hệ thống BFO cho toàn bộ chi nhánh trên toàn quốc.
  • 01/09/2011: CASUMINA xây dựng quy chế lương khoán để cải tiến năng lực kinh doanh.
  • 01/08/2011: Lễ khởi động dự án triển khai hệ thống BizForceOne tại công ty CP DP Vinphaco.
  • 15/06/2011: Tổ chức giới thiệu áp dụng hệ thống BSC cho một khách hàng đã vận hành thành công BizForceOne®.
  • 13/06/2011: Kick-off dự án Oai Hùng.
  • 20/04/2011: BMI Ký kết hợp đồng triển khai hệ thống quản trị tổng thể BizForceOne V.7 (03 dòng chảy): Công ty TM-SX Oai Hùng.
  • 31/03/2011: Dự án BFO-Kimvico chính thức vận hành Go-Live.
  • 15/02/2011: CEVIMETAL triển khai hệ thống BizForceOne.
  • 25/12/2010: Dự án DHG nghiệm thu giai đoạn 01 ERP BFO & bắt đầu triển khai giai đoạn 02 (ERM BFO) – tính năng cao cấp.
  • 14/12/2010: Khởi động dự án ERP BFO Công ty CP BV Pharma.
  • 05/12/2010: ký kết hợp đồng triển khai BFO – Công ty dược phẩm BV (BV Pharma).
  • 04/12/2010: Khởi động dự án ERP BFO Công ty Đông dược Xuân Quang (XQ Pharco).
  • 30/11/2010: hoàn tất giai đoạn 02 triển khai phân hệ sản xuất và lương sản phẩm tại MYANCO.
  • 11/2010: Ký kết triển khai ERP BFO – Công ty đông dược Xuân Quang (XQ Pharco).
  • 01/11/2010: CPC1 chính thức vận hành hệ thống BFO tại toàn thể chi nhánh trên cả nước.
  • 23/10/2010: Hội thảo “ERM BFO cho chuyên ngành dược phẩm & giới thiệu BFO Version 7” (BMI tổ chức tại Duxton Hotel, Sài Gòn)
  • 17/09/2010: Ký kết triển khai ERM BFO & tư vấn chiến lược kinh doanh tổng thể với Công ty CP TM-SX Thép Không Rỉ Kim Vĩ (BMI & CENFORD).
  • 14/09/2010: Hội thảo “Công nghệ quản trị trong thời kỳ hội nhập kinh tế” (BMI & CENFORD tổ chức).
  • 09/2010: Ký kết Hợp đồng triển khai ERP BFO với Công ty Kim Khí Điện Máy Miền Trung (Đối tác Softech).
  • 09/2010: Ký kết Hợp Đồng triển khai ERP BFO Chính phủ điện tử với UBND – N7 – tỉnh Hậu Giang (Đối tác Châu Quang Minh).
  • 01/09/2010: Indico chính thức vận hành ERP BFO.
  • 01/08/2010: DHG chính thức vận hành phân hệ Bán hàng (ERM BFO).
  • 31/05/2010: MYANCO chính thức vận hành 04 phân hệ: mua, bán, kho, tài chính.
  • 05/2010: Ký kết Hợp Đồng triển khai ERP BFO với Công ty CP Y Dược Phẩm Việt Nam (VIMEDIMEX).
  • 04/2010: Ký kết hợp đồng triển khai ERP BFO – Công ty Thép Nguyên Phát.
  • 11/2009: Ký kết hợp đồng triển khai ERP BFO – Công ty TNHH INDICO.
  • 09/2009: Ký kết hợp đồng triển khai ERP BFO – Công ty CP Y Tế DANAMECO.
  • 01/09/2009: DHG chính thức vận hành phân hệ tài chính kế toán.
  • 08/2009: Ký kết hợp đồng triển khai ERP BFO – Công ty VietCeramic.
  • 06/2009: ký kết hợp đồng triển khai ERM BFO – Công ty dược phẩm TW1 (CPC1).
  • 05/2009: ký kết hợp đồng triển khai ERM BFO – Công ty Dược Hậu Giang (DHG).
  • 02/2009: Seminar giải pháp ERM BFO khu vực Đông Nam Á: Singapore và Malaysia.

Tính năng hệ điều hành doanh nghiệp BFO

Công Nghệ của Hệ điều hành doanh nghiệp BFO

BFO – Enterprise management Model

BizForceOne: giải pháp hỗ trợ chiến lược kinh doanh đầu tư hiệu quả:

  • Kết nối trực tuyến online qua internet 24/7, bảo mật, ổn định;
  • Đáp ứng mô hình quản lý đa công ty, đa chi nhánh, cửa hàng;
  • Tầm nhìn từ tổng thể đến chi tiết (độc đáo với hình ảnh, biểu đồ thống kê bằng cách kéo thả thông minh);
  • Đo lường các chỉ số “sức khỏe” tức thời và hỗ trợ ra các quyết định chính xác và kịp thời;
  • Giúp doanh nghiệp tái cơ cấu hay cải thiện quy trình “chuẩn mực + linh hoạt + đồng bộ”;
  • Công cụ hỗ trợ đầy sức mạnh + chuyển giao mã nguồn để công đồng BFO VN hỗ trợ doanh nghiệp;
  • Thời gian triển khai và chuyển giao dự án rất ngắn, với tỷ lệ ứng dụng thành công các dự án tại Việt Nam là 100%;
  • Áp dụng mô hình dự báo và cảnh báo cho doanh nghiệp;
  • Cung cấp bảng tin điện tử trực quan sinh động.

Các dòng sản phẩm chính:

1. BFO-S công nghệ PaaS, clouding application

2. BFO Enterprise Application

Mô hình đa tầng của BFO-S

  1. BFO Dababase: Chứa CSDL của doanh nghiệp. Server này không phụ thuộc vào vị trí. Có thể đặt tại doanh nghiệp hay thuê dịch vụ. Yêu cầu cài đặt Database: Oracle or SQL Server 2005/08;
  2. BFO Application Server: Chứa Objectspace, không phụ thuộc vào nơi đặt. Yêu cầu cài đặt hệ điều hành máy chủ: Microsoft Server 2003/2008 for IIS as a Webservice;
  3. BFO Business Logics Execution: Chứa chương trình xử lý nghiệp vụ (WXxxx.dll và Code.xxx.dll) do Mega Solution Center (MSC) Cài đặt tại Google hay MSC;
  4. BFO End User: Người dùng truy cập thông qua web browser như IE, Firefox, Chrome…) run on PC, Tablet, Smartphone.

Các công cụ phát triển:

  1. Client: Net Framework 3.0/4.0
  2. Server: Microftsoft Developer 2008/2010
  3. Reporting: BFO Reporting
  4. Webservice: MS IIS
  5. Database: Oracle or SQL Server 2005/08.

Tổng quan về Hệ điều hành doanh nghiệp BFO

Giới thiệu

Được MegaSolutionCenter phát triển từ năm 2000,BizForceOne®, hệ điều hành doanh nghiệp (Business Operating System) hay hệ thống quản lý toàn diện (Total Management System) được xây dựng dựa trên triết lý quản trị tiên tiến Balanced Scorcard của Norton – Kaplan theo mô hình 3 dòng chảy là tổng hòa 5 nguồn lực cho dòng hàng, cân bằng 4 thị trường cho dòng tiền và điều phối dòng người từ định biên, đánh giá đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để giúp doanh nghiệp tăng hiệu suất kinh doanh, đặc biệt, BFO đề cao vai trò linh hoạt nhằm đáp ứng nhu cầu thay đổi nhanh chóng giúp doanh nghiệp ứng phó với môi trường kinh doanh hiện đại. BFO cung cấp chức năng tích hợp trong các lĩnh vực sau:

  • Enterprise Resource Planning (ERP) • Hoạch định tổng thể nguồn lực doanh nghiệp;
  • Enterprise Resouce Management (ERM) • Quản trị tổng thể nguồn lực doanh nghiệp;
  • Total Relationship Management (TRM) • Quản lý tổng thể các mối quan hệ (TRM: Customer, Vendor, Partner);
  • Supply Chain Management (SCM) • Quản lý chuỗi cung ứng;
  • Business Intelligent Visualization (BIV) • Bảng tin điện tử trực quan sinh động-Dashboard (Online Bulletin Board with KPI/KRI), Bảng cân đối chỉ tiêu quản trị (Balanced Scoredcard).

BFO được ứng dụng trên nền công nghệ độc đáo duy nhất cho phép chuyển giao công nghệ nguồn, từ đó khách hàng có thể  nhanh chóng tự vận hành hệ thống một cách dễ dàng và đáp ứng liên tục về sự phát triển về nhu cầu quản trị cho tổ chức của mình (trong thời đại mà sự thay đổi là bất biến)

BFO Balanced Scorecard (BSC) – Bảng cân đối chiến lược – Hiển thị bằng BFO Dashboard (BIV): BFO tích hợp với Balanced Scorecard bằng công nghệ Dashboard (KPI/KRI) và bảng thông tin điện tử (Online Bulletin Board System) hiển thị thông tin quản trị trực quan và sinh động (BIV) nhằm giúp doanh nghiệp cân đối 3 dòng chảy: Dòng hàng – Dòng tiền – Dòng người.

  • Xem chi tiết về tầm quan trọng và triển khai BSC (bảng cân đối chiến lược/chỉ tiêu quản trị)
  • Xem chi tiết về tầm quan trọng và triển khai KPI (các chỉ số đo lường hiệu suất)

Hệ thống báo cáo BFO thông minh được thiết kế để cải thiện tốc độ và độ chính xác của các quá trình báo cáo như phân tích, khai thác dữ liệu… mà không làm giảm sự phức tạp của các thông tin cần thiết, cải thiện và giảm thiểu thời gian lãng phí cho các hệ thống ERP.

Tính năng vượt trội của hệ thống BizForceOne

  1. Công nghệ thế hệ mới hiện đại hơn, mạnh mẽ hơn
    1. Hệ thống đặc tả tự tạo báo cáo không cần lập trình.
    2. Data mining với nhiều công cụ (Olap, Pivot table): đặc tả pivot không cần lập trình
    3. Workflow: tích hợp với Microsoft Visio cho các quy trình & hiển thị bằng hình ảnh.
    4. Business intelligent visualization (BIV): Đặc tả Dashboard và thiết lập KPI không cần lập trình.
  2. Đáp ứng nhiều tiêu chuẩn/ triết lý quản trị hoàn hảo hơn:Total Performance Scorecard, TQM, Balanced Scorecard (OBSC), Personal BSC, GAMP, GDP, GSP, GPP, 6 Sigma, Lean production…
  3. Tỷ lệ ứng dụng thành công 100%, hiện có hàng chục ngàn người hàng ngày sử dụng BFO tại hơn 50 doanh nghiệp và 10 ngành công nghiệp ngay tại Việt Nam và hàng ngàn ứng dụng trên kho BFO Appstore sãn sàng chia sẻ và chuyển giao công nghệ nguồn.

BizForceOne có 2 dòng sản phẩm sau:

  • Hệ Điều Hành Doanh Nghiệp – BFO-S Business Operating System (BFO-S Plaftform as a service-PaaS)
  • Hệ thống quản lý toàn diện TPS (Total Performance System)- BFO Enterprise System (Based on BSC by Norton Kapland with 3 Workflows)

 

Giới thiệu một số phân hệ quản trị

  1. Tổng quan phân hệ Tài chính – Kế toán
  2. Tổng quan phân hệ Kho vận
  3. Tổng quan phân hệ Sản xuất
  4. Tổng quan phân hệ Cung ứng
  5. Tổng quan phân hệ Bán hàng
  6. Tổng quan phân hệ Nhân sự – Tiền Lương
  7. Tổng quan phân hệ Quan hệ khách hàng
  8. Tổng quan phân hệ Tài sản
  9. Tổng quan phân hệ Quản lý Giao nhận
  10. Tổng quan phân hệ Quản lý Dự án
  11. Tổng quan phân hệ Quản lý Chất lượng
  12. Tổng quan phân hệ Quản lý Hệ thống
  13. Tổng quan phân hệ Bán lẻ – POS
  14. Tổng quan phân hệ Mô phỏng kinh doanh
  15. Tổng quan phân hệ trường học
 

  • BFO brochure
  • Kiến trúc BizForceOne®
  • Giới thiệu BizForceOne®
  • Giới thiệu BizForceOne® 2012
  • Tổng quan về sản phẩm BizForceOne®
  • Tính năng sản phẩm EN
  • Tính năng sản phẩm VN
  • Phương pháp luận triển khai

Qui trình doanh nghiệp (Business Process)

Video demo 

Một số quy trình và biểu đồ mẫu 

Video hướng dẫn 

Qui trình tổ chức thực hiện hệ thống TPS với BFO bằng phương pháp Best Fit

Bước 1: Phân tích  thiết kế hệ thống quản lý TPS
Bước 2: Đào tạo và chuyển giao Hệ thống TPS