Category: Tổng quan

BMI nghiệm thu hệ thống quản lý dòng hàng và phân phối SCM với PLC (Petrolimex)

Ngày 15/10 BMI đã nghiệm thu thành công hệ thống SCM “Quản lý nhập – xuất – tồn kho hàng hóa, điều độ và chi phí vận tải” cho PLC thuộc tổng công ty Hóa dầu Petrolimex.

Sau hơn một năm hỗ trợ cán bộ CNTT của PLC trong việc triển khai cài đặt ứng dụng và chuyển giao mã nguồn, PLC đã có thể chủ động trong việc tự vận hành và mở rộng hệ thống quản lý điều độ, tồn kho, xuất nhập hàng hóa.

BMI phối hợp khảo sát nhu cầu của PLC và thiết kế, chuẩn hóa các quy trình, mẫu biểu… thực hiện xây dựng ứng dụng quản lý nhập – xuất – tồn kho hàng hóa, điều độ và chi phí vận tải tại các Kho, cho Nhà máy Dầu nhờn PLC thuộc Petrolimex trên nền tảng hệ thống quản trị doanh nghiệp hiệu quả BizForceOne.

SKYFORCEONE – BFO SAAS Technology

SKYFORCEONE là công nghệ Web dựa trên nền tảng SAAS mới nhất cho phép BFO đem giải pháp ERP cùng hạ tầng mà bạn sẵn có hoà nhập ngay với môi trường điện toán đám mây (Clouding computing) và Internet với chi phí phát triển gần như bằng 0 (zero) cùng thời gian tức thời.

Bạn có thể sử dụng giải pháp (BFO) BizForceOne cho hầu hết các tác vụ cần thiết phục vụ triết lý quản trị doanh nghiệp truyền thống. Bên cạnh đó (SFO) SkyForceOne, là một giải pháp tối ưu khác với nền tảng hướng Web mạnh mẽ giúp doanh nghiệp bước vào kỷ nguyên số tương tác trên Mobile, Tablet, Web Apps và Internet. Với SkyForceOne doanh nghiệp có thể:

1. Truy cập từ bất cứ nơi nào: lợi ích chính của việc sử dụng ERP dựa trên nền web là bạn có thể sử dụng nó ở bất cứ đâu, hoặc từ bất kỳ quốc gia nào trên thế giới với sự giúp đỡ của kết nối Internet thông thường.

2. Giao dịch nhanh hơn: Hệ thống ERP biến thành một ứng dụng Web đơn giản dễ sử dụng có thể được truy cập từ bất cứ nơi nào, làm cho thông tin liên lạc giữa các phòng ban nhanh hơn.

3. Quản lý tốt hơn: Khả năng di động cao, giúp bạn có thể quản lý toàn bộ thông tin kinh doanh ngay cả khi đang đi du lịch, trong các cuộc họp tức thời với khách hàng, các buổi hội thảo quốc tế, việc dữ liệu trong hệ thống ERP trao đổi dễ dàng sẽ giúp doanh nghiệp bạn có được cơ sở để ra quyết định nhanh chóng và chính xác, tiếp cận nhiều cơ hộ kinh doanh và thành công hơn.

4. Tương tác tốt với Khách hàng và nhà cung cấp: Hệ thống đặt hàng trực tuyến sẽ giúp nhà cung cấp lẫn khách hàng của công ty tiếp cận tức thời với thông tin sản phẩm

5. Kiểm soát thích hợp: Dữ liệu được quản lý theo thời gian thực

6. Không cần phần cứng đặc biệt: Một lợi thế lớn nhất của việc sử dụng hệ thống Web SkyForceOne dựa trên nền tảng BFO SAAS là không cần cài đặt phần mềm trên mỗi máy, khách hàng và nhân viên của bạn có thể sử dụng hầu hết các thiết bị di động sẵn có (Android, iPhone, Windows Phone) để truy cập hệ thống gửi đơn hàng xem báo biểu… Ban giám đốc có thể tức thời ra quyết định kinh doanh dựa trên dữ liệu trực quan sẵn có.

7. Không cài đặt, không cần thay đổi hệ thống ERP sẵn có: Đăng nhập và login đơn giản từ trình duyệt (browser) qua kết nối Internet đơn giản bạn sẽ sử dụng lại toàn bộ logic và quy trình sẵn có từ BFO. Điều này thật sự giúp cho doanh nghiệp bạn có thêm một công cụ quản lý doanh nghiệp toàn diện mà không mất thêm bất kỳ chi phí nào khác.

SkyForceOne sử dụng công nghệ HTML5  tương thích trình duyệt FireFox,Chrome, Safari, IE và hầu hết những hệ điều hành Mobile.

Dịch vụ của BMI

Dịch vụ 

Chúng tôi cung cấp hệ điều hành doanh nghiệp BFO-S hay hệ thống quản lý toàn diện (hệ thống thông tin tích hợp, Online and Intergrated MIS), được triển khai thành công & sử dụng trên 50 khách hàng tại Việt Nam vì BFO-S tích hợp cả hệ cơ sở tri thức của các chuyên ngành khác nhau. BFO-S được thừa hưởng & tích hợp để phục vụ tốt nhất cho nhu cầu đa đạng của công ty mà hạn chế ít nhất yếu tố chỉnh sửa đặc thù.BFO-s với kho ứng dụng (BFO Appstore) – công nghệ điện toán đám mây chạy trên máy tính bảng (tablet) và smartphone sẽ giúp khách hàng vận hành hiệu quả doanh nghiệp điện tử, nâng cao tầm nhìn quản trị và năng lực cạnh tranh trong thời kỳ hội nhập quốc tế. Với BFO-S hay còn gọi là dịch vụ PaaS (Plaftform as a Service: phần mềm như một dịch vụ), nhà đầu tư chỉ cần kết nối với dịch vụ của chúng tôi và dịch vụ này sẽ đảm đương tất cả các công việc cần thiết: từ xử lý, lưu trữ, bảo mật… Người dùng bao nhiệu trả tiền bấy nhiêu, không phải tốn chi phí đầu tư hạ tầng. Về phương diện bảo mật, hệ thống BFO Clouding cho phép khách hàng lưu trữ dữ liệu tại nhà riêng hoặc có thể thuê máy chủ tại trung tâm ngân hàng dữ liệu bảo mật tốt nhất theo tiêu chuẩn ISO quốc tế 27000.BMI cung cấp các 4 dịch vụ:

  1. Cung cấp dịch vụ điện toán đám mây) – Business Clouding Application : Paas/Saas.
  2. Cung cấp bảng tin điện tử trực quan sinh động – Online Bulletin Board/Dashboard.
  3. Tổ chức triển khai hệ thống quản lý toàn diện – E-Management.
  4. Tái cơ cấu/cải thiện kinh doanh – Business improvement.

Điểm nổi bật của phương pháp thực hiện Bestfit 

Lợi ích nổi bật của sản phẩm BFO và dịch vụ của BMI! 

Hiệu quả đầu tư

  • Dùng bao nhiệu trả tiền bấy nhiêu;
  • Không hạn chế số lượng người dùng;
  • Không chi phí cài đặt, bảo trì;
  • Giảm chi phí Server và máy trạm và chi phí bản quyền;
  • Giảm chi phí IT vận hành.

Chi tiết

Tiên tiến – tiện ích

  • Công nghệ mới nhất – tiên tiến nhất của thế giới;
  • Công nghệ đặc tả tự động (BLD) không cần lập trình;
  • Cung cấp đầy đủ thông tin – kịp thời và chính xác;
  • Chuẩn hóa các qui trình nghiệp vụ;
  • Công cụ giúp doanh nghiệp tái cơ cấu tổ chức.

Chi tiết

Tổng thể – tích hợp – đồng bộ

  • Hệ thống ES có đủ 18 phân hệ (Modules);
  • Hỗ trợ nghiệp vụ của mọi bộ phận/phòng ban;
  • Biết được sức khỏe của DN để gia tăng giá trị;
  • Doanh nghiệp có thể đầu tư từng phần hay mở rộng sau này.

Chi tiết

Mở rộng và cộng đồng

  • Chuyển giao CÔNG NGHỆ NGUỒN;
  • Cộng đồng BFO hỗ trợ và phát triển;
  • Giúp Doanh nghiệp chủ động với nhu cầu quản trị thay đổi;
  • BFO sát cánh với sự phát triển của doanh nghiệp.

Chi tiết

Tích hợp tri thức quản trị

  • Đáp ứng và tuân thủ các chuẩn mực thế giới;
  • BSC, e-ISO, Lean sigma, JIT, GAMP, GXP…
  • Đáp ứng các đặc thù kinh doanh bản địa của tài chánh Việt nam;
  • Hệ thống cân bằng động (Bussiness Intelligence Visualization);
  • Cung cấp các công cụ đo lường KPI/KRI bằng bảng tin điện tử (Dashboard).

Chi tiết

An toàn và bảo mật dữ liệu 

  • Bảo mật tốt nhất theo tiêu chuẩn ISO quốc tế 27000;
  • Phân quyền đền từng hồ sơ (Record level);
  • Kinh doanh mọi lúc, mọi nơi dễ dàng;
  • Truy cập vào hệ thống bằng Laptop, tablet thậm chí Smartphone;
  • Giảm thiểu rủi ro mất data.

Chi tiết

Hệ thống quản lý toàn diện TPS theo tiêu chuẩn quốc tế

Hệ thống quản lý doanh nghiệp hiệu quả (Business Excellence)

Cung cấp hệ thống quản trị doanh nghiệp toàn diện – tiên tiến và tiện tích:BMI cung cấp hệ thống quản lý toàn diện (Total Management System) dựa trên triết lý Total Performance Scorecard của David Norton & giáo sư Robert Kapland và triết lý quản trị 3 dòng chảy (Workflows): Dòng hàng, dòng tiền và dòng người.

Với dòng hàng (Supply Chain Management): BMI cung cấp các modules như: Quản lý cung ứng hiệu quả (Procurement), quản lý tồn kho hiệu quả, quản lý sản xuất hiệu quả, quản lý chất lượng an toàn, quản lý bán hàng hiệu quả và quản lý điều vận hiệu quả. Doanh nghiệp sẽ kế thừa kinh nghiệm quản trị tiên tiến của thế giới theo triết lý SCM giúp cân đối, điều độ sản xuất, tự động lập kế hoạch thu mua vật tư, kế hoạch điều vận, cách quản lý chương trình khuyến mãi, hậu mãi, chính sách bán hàng… đáp ứng tiêu chuẩn và hệ thống Total Quality Management (TQM). Vối dòng hàng, doanh nghiệp cần tổng hòa 5 nguồn lực: Thị trường, Kinh doanh, sản xuất, cung ứng và tài chánh.

Với dòng tiền (Financial Cashflow Management): BMI cung cấp các modules như: quản lý tài chánh – kế toán, cân đối nguồn vốn – sử dụng vốn cho dòng tiền hiệu quả. Doanh nghiệp sẽ kế thừa các mô hình lập dự toán, tính dòng tiền chiết khấu – DCF, lập kế hoạch dòng tiền và triển khai hợp đồng tín dụng với ngân hàng và nhà đầu tư hiệu quả. Kết quả (KPI/KRI) sẽ được hiển thị trực quan sinh động bằng Dashboard sắp sếp theo BSC. Với dòng tiền, doanh nghiệp cân đối 4 thị trường: Thị trường ngoại hối, tài chánh, thị trường người lao động và thị trường hàng hóa.

Với dòng người (Human Resource management): BMI cung cấp các module như: Quản lý nhân sự – tiền lương, quản lý mối quan hệ khách hàng và xây dựng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO điện tử – không giấy. Doanh nghiệp sẽ áp dụng mô hình định biên nhân sự, đánh giá nhân sự, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng cho việc tổ chức và thực hiện sứ mạng, tầm nhìn và chiến lược của doanh nghiệp đối với qui trình chi tiết của 2 dòng  hàng và dòng tiền và chi tiết hóa đến các thủ tục hướng dẫn (SOP) của các qui trình con của từng dòng chảy (Workflow). Hệ thống Personal BSC và quản lý tài năng (TM) về dòng người của chúng tôi giúp DN hội nhập kinh tế thị trường trong thời kỳ toàn cầu hóa.

Đảm bảo thành công và đáp ứng phù hợp với nhu cầu của bạn

    • Tổ chức hiện thực hóa thành công hệ thống quản lý là yếu tố quan trọng phản ảnh năng lực của ban lãnh đạo và còn là nhiệm vụ chiến lược của doanh nghiệp để nâng cao giá trị doanh nghiệp (Management Due Deligence đối với năng lực quản lý). BMI tổ chức thực hiện bằng cách cung cấp và phối hợp các kỹ năng và nguồn lực mà bạn cần để tối ưu hóa hiệu suất của hệ thống quản lý của doanh nghiệp để quản lý kinh doanh của bạn hiệu quả hơn – vì vậy bạn có thể trở thành một doanh nghiệp vận hành hiệu quả.
    • Với sự hỗ trợ từ BMI, bạn được chia sẻ nhiều kinh nghiệm mà BMI đã đạt được trong quá trình tổ chức hiện thực và tư vấn cho nhiều khách hàng lớn tại VN với các ngành nghề kinh doanh của họ. Chúng tôi làm tăng sức mạnh tổ chức của bạn thông qua chuyển giao kiến thức và giúp bạn tiếp cận với các chuẩn mực thành công trong thực tế. Vì vậy, các chuyên gia IT và quản lý của doanh nghiệp có thể khai thác cơ sở tri thức đó, và áp dụng tốt hơn cho doanh nghiệp mình.
  • Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay, sự nhanh nhẹn là tối thượng. BMI không những chuyển giao nền tảng kiến thức, mà còn chuyển giao luôn công nghệ nguồn giúp khách hàng tự vận hành và phát triển đáp ứng nhu cầu quản trị đặc thù của mình trong tương lai. Chúng tôi giúp doanh nghiệp giảm tổng chi phí hoạt động của bộ phận CNTT của doanh nghiệp và cho phép doanh nghiệp tăng tốc và tối đa hóa chỉ số thu hồi vốn đầu tư.

Chuyển giao tri thức và công nghệ theo tiêu chuẩn quốc tế

  • Tổ chức thực hiện bằng chính đội ngũ doanh nghiệp với chuyên gia BFO  –  Tư vấn qui trình MIS : BFO khu vực (Singapore); Đánh giá: Cenford (trung tâm hỗ trợ doanh nghiệp, TW hội nghiên cứu khoa học Đông Nam Á); tổ chức thực hiện bởi BMI và đội ngũ của khách hàng + BFO Partners chịu trách nhiệm quản lý dự án (CPS+ L&A, DTL, Softech, CQM…).
  • Chuyển giao công nghệ nguồn – BFO chuyển giao công nghệ nguồn (Qui trình chuẩn quốc tế và mã nguồn xử lý nghiệp vụ – Biz Logics Source Code) giúp quý công ty tự mình vận hành và phát triển đáp ứng nhu cầu quản trị đặc thù và không ngừng thay đổi. Đây là điều quan trọng nhất giúp hệ thống của bạn luôn vận hành hoàn hảo.
  • Chuẩn mực quốc tế – Phương pháp tổ chức triển khai hệ thống quản lý toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế để thỏa mãn tiêu chuẩn của các tổ chức đánh giá nhằm giúp quí vị gọi vốn đầu tư trong và ngoài nước hay lên sàn quốc tế bao gồm như:
    1. Dòng hàng (TQM): do tổ chức GAR (GAMP), FDA, USA;
    2. Dòng tiền (KPI): theo tiêu chuẩn Moody, BSC và SOX;
    3. Dòng người (HR Apprasal system): theo phương pháp ANSWER (Attitude and Skill Knowledge Experience Environment) đào tạo – phát triển, đánh giá nguồn nhân lực cấp độ 3.0.

Sứ mạng, giá trị cốt lõi và tầm nhìn chiến lược của BMI

BMI – BFOVN, People creates value together ! – Hợp tác để cùng tạo giá trị !

Đối với nền kinh tế thị trường – thời kỳ toàn cầu hóa thì qui luật cạnh tranh để sinh tồn là xu hướng không thể đảo ngược hoặc kháng cự. Không một ai, tổ chức hay thực thể nào có thể sống đơn độc, bế quan tỏa cảng, cự tuyệt với thế giới bên ngoài. Chúng tôi tồn tại nhằm giúp tổ chức gia tăng giá trị bằng việc thúc đẩy hiệu quả quản lý của tổ chức nhằm giúp họ nâng cao năng lực cạnh tranh và giá trị.NHIỆM VỤ (Mission)Gia tăng giá trị doanh nghiệp! (Enhance enterprise value!).TẦM NHÌN (Vision)Hỗ trợ để doanh nghiệp đứng đầu! (Second to the best).

GIÁ TRỊ CỐT LÕI (Core value)Cung cấp hệ thống quản lý phù hợp dựa trên nền tảng tri thức thế giới và đạo đức nghề nghiệp với hành trang là công nghệ tiên tiến và tiện ích để gia tăng giá trị doanh nghiệp. (Deliver best fit business management system with customers).

 

PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN PHÙ HỢP NHẤT (Best fit)Chuyển giao công nghệ quản trị tiên tiến và tổ chức thực hiện bằng chính nguồn lực của khách hàng. (Deliver advanced management technology by co implementation with customers).

BizForceOne (BFO) là hệ điều hành doanh nghiệp giúp các tổ chức hiện thực hóa nhiệm vụ – chiến lược của mình một cách trực quan sinh động theo nguyên lý gia cường thông lượng 3 dòng chảy: Dòng hàng, dòng tiền và dòng người. Cụ thể là tổng hòa 5 nguồn lực: thị trường, kinh doanh, sản xuất, cung ứng và tài chánh cho dòng hàng, cân bằng 4 thị trường: thị trường lao động, hàng hóa, tài chánh và ngoại hối cho dòng tiền và điều phối dòng người từ định biên nhân lực, đánh giá nhân lực đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Đặc biệt, BFO được xây dựng dựa trên triết lý quản trị tiên tiến Balanced Scorecard của Norton – Kaplan giúp giúp tổ chức để nâng cao năng lực cạnh tranh và giá trị.

Triết lý kinh doanh (marketing philosophy):Your satisfaction itself will proliferate to others!Hữu xạ tự nhiên hương!

Khách hàng nói về chúng tôi

“Chúng tôi hoàn toàn tin tưởng hệ thống BFO đảm nhiệm hầu hết các quy trình quan trọng của Casumina. Bây giờ chúng tôi có thể thực hiện nhiều đơn hàng hơn, cải thiện chỉ số quay vòng hàng tồn kho, và cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn. BFO thật sự hỗ trợ chúng tôi tăng trưởng kinh doanh” “Với 30 phút mỗi ngày xem qua hệ thống Dashboard và bảng cân đối chỉ tiêu quản trị (Balanced Scoredcard), chúng tôi hiểu được “sức khỏe” của công ty” “Hệ thống BizForceOne đáp ứng hoàn toàn các quy trình đặc thù cho chuyên ngành dược phẩm”
Ông Phạm Hồng Phú
TGĐ Công ty CP Casumina
Ông Trương Hiếu
Chủ Tịch Tập Đoàn Thành Tài (TTA Group)
Ông Lê Thanh Túy
Trưởng bộ phận IT công ty Danapha
(Danapha nhan giai thuong ICT 2009)

Tin nổi bật

1/8/2013 Phát hành bản BFO Clouding (SaaS) cho doanh nghiệp VN với giá trọn gói cho 1 server đã cài Windows server 2008, SQL Server, 1 BFO Application Server và Unlimited Users : PACKAGE: 1). Basic= 199$ month : BFO Standard +Basic Server + Server SQL XPress 2012 Basic Instance (Default) 2 GiB of memory, 1 EC2 Compute Unit (1 virtual core with 1 EC2 Compute Unit), 160 GB of local instance storage, 32-bit or 64-bit platform. 2). Standard =399$ : BFO Standard + Standard Server SQL Server Web Medium Instance 3.75 GiB of memory, 2 EC2 Compute Units (1 virtual core with 2 EC2 Compute Units each), 410 GB of local instance storage, 32-bit or 64-bit platform. 3). Professinal= 799/month : BFO Enterprise + SQL Server Web Large Instance 7.5 GiB of memory, 4 EC2 Compute Units (2 virtual cores with 2 EC2 Compute Units each), 850 GB of local instance storage, 64-bit platform. 4). Enterprise =1399$ /month : BFO Enterprise +Large server SQL Server Standard Large Instance 7.5 GiB of memory, 4 EC2 Compute Units (2 virtual cores with 2 EC2 Compute Units each), 850 GB of local instance storage, 64-bit platform.
20/6/2013 khởi công dự án xây dựng TPS (Hệ sinh thái quản trị tạo sinh) với KPI, BSC và hệ thống kiểm soát nội bộ theo tiêu chuẩn Moody’s tại Casumina
Website: http://www.casumina.com.vn
Ngày 03/10/2012, Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ – là một thành viên của Tập Đoàn Dệt May Việt Nam và là một trong những doanh nghiệp may lớn nhất của ngành Dệt May Việt Nam đã chính thức ký hợp đồng ứng dụng hệ điều hành doanh nghiệp BizForceOne (BFO)
Website: http://www.hoatho.com.vn

Câu chuyện thành công

Câu chuyện thành công 

 

DHG COMPANY
DHG Pharma (Hậu Giang Pharma)
Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang (DHG) là công ty chuyên về  sản xuất kinh doanh dược phẩm, thực phẩm chức năng và  mỹ phẩm. DHG luôn luôn cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, thỏa mãn ước vọng vì một cuộc sống khỏe đẹp hơn. Trải qua 36 năm  hình thành và phát triển, hiện nay DHG Pharma  là doanh  nghiệp đứng đầu ngành công nghiệp dược Việt Nam.

DHG vững bước và phủ thị trường Việt Nam nhờ vào đội ngũ IT linh động có thể tự phát triển đáp ứng nhu cầu quản trị.Và đã áp dụng BSC để gia cường thông lượng 3 dòng chảy: Dòng hàng, dòng tiền và dòng người. Cụ thể là tổng hòa 5 nguồn lực: thị trường, kinh doanh, sản xuất, cung ứng và tài chánh cho dòng hàng, cân bằng 4 thị trường: thị trường lao động, hàng hóa, tài chánh và ngoại hối cho dòng tiền và điều phối dòng người từ định biên nhân lực, đánh giá nhân lực đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Với tầm nhìn và chiến lược rõ ràng, DHG còn áp dụng phần mềm vào công việc kinh doanh rất sớm, với đội ngũ IT tinh nhuệ, họ đã ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản trị từ những năm 1990 bằng những phần mềm tự viết nhưng đã kiểm soát được doanh thu, công nợ hiệu quả.

Bước qua thế kỷ 21, với sứ mạng, tầm nhìn của ban quản trị, họ đã đầu tư hệ thống quản lý toàn diện online tích hợp trực tuyến để có thông tin quản trị tức thời và chính xác cho tât cả mọi chi nhánh và công ty con bằng một hệ thống duy nhất.

DHG không công bố đó là hệ thống gì, đầu tư bao nhiêu. Nhưng với sự nhạy bén và yêu cầu quản trị cao cấp của họ, thì đó không thể là hệ thống đơn giản vì nó phải chạy trên máy tính bảng như ipad, win8, android,… Và có KPI để thể hiện trong bảng BSC bằng biểu đồ trực quan sinh động hay các biểu đồ (Dashbard).

Trao đổi với một chuyên viên quản lý (xin giấu tên), họ nói: DHG đã lên sàn, vì vậy việc áp dụng công cụ quản trị là nhu cầu thực tế và là vũ khí bí mật và chiến lược. Có rất nhiều doanh nghiệp dược đã công bố áp dụng ERP như Sanofi dùng Scala cho sản xuất, Sun Accounting cho kế toán, rồi sau đó là Navision với Netika, SAP; Công Ty TNHH MTV Dược Phẩm Trung Ương II (CODUPHA) thì dùng Scala nhưng thất bại 3 hay 4 năm; Công Ty Dược Viễn Đông đầu tư 1 triệu USD cho Oracle nhưng cũng không hiệu quả; Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm OPC thì dùng phần mềm Scala cũng thất bại; Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Cửu Long (VPC) cũng đầu tư 1 triệu USD và công bố tại khách sạn Sofitel Hồ Chí Minh nhưng đã dừng lại; rồi Công Ty Cổ

Phần Dược Phẩm Imexpharm vừa công bố bỏ ra 1 triệu USD đầu tư SAP hôm 02/08/2012. Và DHG không muốn theo vết xe đổ như các doanh nghiệp đó nên đã chọn một hệ thống quản lý toàn diện và phải tổ chức thực hiện theo đúng quy trình. DHG gọi đó là hệ sinh thái quản trị luôn thay đổi để đáp ứng nhu cầu quản trị không ngừng biến động trong thời buôi kinh tế mở hiện nay, hệ thống đó phải hiện đại, chuyển giao công nghệ nguồn, thuần việt và luôn đồng hành cùng con người DHG
CPC1 CentreCông ty Dược phẩm Trung ương số 1 (CPC1) là nhà phân phối dược phẩm hàng đầu tại Việt Nam với hơn 30 năm kinh nghiệm. CPC1 có mạng lưới phân phối mạnh ở phía Bắc và phía Nam. Công ty có mối quan hệ mạnh mẽ với các bệnh viện và nhà phân phối – bán lẻ tại Việt Nam. Hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh dược phẩm.

CPC1 muốn hệ thống phần mềm mới nên được chạy trên nền tảng công nghệ phổ biến, linh hoạt trong việc thay đổi để đáp ứng với những nhu cầu đặc thù rất cao về nghiệp vụ quản lý và kinh doanh. Một hệ thống với chi phí hợp lý, được phát triển trên môi trường nền tảng công nghệ tiên tiến với sự đầu tư ban đầu thích hợp nhưng phải giải quyết vấn đề quản trị doanh nghiệp và mang lại hiệu quả để giúp CPC1 phát triển trong tương lai.

 

 

DANAPHA PharmaCông ty Cổ phần Dược Danapha. Công ty Dược Danapha chuyên nhập khẩu, sản xuất và kinh doanh, xuất khẩu dược phẩm, mỹ phẩm, thuốc và nguyên liệu sản xuất bao bì dược phẩm. Bên cạnh đó, Danapha tổ chức các chương trình nghiên cứu khoa học và cung cấp nguyên liệu chủ yếu để sản xuất các sản phẩm dược phẩm tại thi trường Việt Nam.

CASUMINA COMPANY
Công ty cổ phần CASUMINA.
Trong ngành cao su, CASUMINA là đơn vị sản xuất và phân phối hàng đầu tại Việt Nam và xếp hạng top 50 trên toàn thế giới.

Với 8 nhà máy chi nhánh (vừa sản xuất và kinh doanh phụ thuộc theo công đoạn và sản phẩm độc lập) và nhiều TTKD(các điểm bán hàng). Công ty cần một giải pháp dựa trên nên tảng web và cung cấp đầy đủ các dịch vụ hỗ trợ thương mại điện tử… Với tám nhà máy và nhiều giải pháp khác nhau, họ cần một giải pháp duy nhất mà có thể xử lý tất cả các số liệu tài chính, sản xuất, và nhu cầu hậu cần, cũng như cung cấp những thông tin nhanh chóng, tức thời như khách hàng của họ mong đợi.

CASUMINA đã chọn BizForceOne® để triển khai như một công cụ quản lý đáp ứng những đặc điểm đặc thù cao tại công ty và khả năng chuyển giao công nghệ nguồn giúp cho đội ngũ IS của công ty có thể chủ động trong việc vận hành và phát triển liên tục trong tương lai.

 

Thanh Tai GasTTA Group – Tập đoàn Thành Tài  là một tập đoàn hoạt động trong nhiều lĩnh vực như cung cấp khí LPG, các dịch cụ cầu cảng… Với việc liên tục phấn đấu của các nhân viên công ty Thành Tài, thương hiệu TTAGAS hiện nay có một thương hiệu GAS hàng đầu của Việt Nam.
Tập đoàn Thành Tài cần một giải pháp tổng thể quản lý – điều hành các hoạt động doanh nghiệp, hệ thống này cần phải được các chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm và sự hiểu biết sâu sắc và chuyên nghiệp. Và điều này đã được chứng minh thông qua hiệu suất thu được từ các doanh nghiệp đã triển khai và đang hoạt động có hiệu quả, giúp giải quyết nhiều vấn đề cho các doanh nghiệp chẳng hạn như khí dầu: đồng bộ hóa thông tin, thiếu sự kiểm soát giữa trụ sở chính và các ngành sản xuất, chế biến, quản lý vỏ, quá trình đóng chai, cho vay, thanh toán vỏ bình gas là rất cụ thể và đặc thù chỉ có ở Việt Nam, cũng như quản lý các khoản vay, tiền gửi và thanh toán. Song song đó là các hoạt động quản lý khu công nghiệp như dịch vụ cảng, vận chuyển, kho bãi, …

 

 

MedochemieMedochemie Ltd là công ty sản xuất dược phẩm quốc tế tổng hợp được thành lập năm 1976 bởi Tiến sĩ Andreas Pittas, là một thành viên của EGA (European Generic Medicines Association). Với 8 nhà máy sản xuất được đặt tại Limassol, Cyprus, 1 nhà máy đặt ở Hà Lan và các quốc gia khác: Trung Quốc, Việt Nam, Phi châu…Là một công ty định hướng xuất khẩu, Medochemie đã được cấp 13 giải thưởng từ chính phủ Cyprus và ba giải thưởng từ Liên minh châu Âu (EU) cho hiệu quả kinh doanh vượt trội.
Medochemie hiện có tổng cộng hơn 1.250 người, hơn 600 người ở Syprus và hơn 650 ở nước ngoài, 60%  là nhà khoa học

Medochemie FE đang sử dụng một hệ thống ERP danh tiếng trong nhiều năm (hơn 3 năm), và từ đầu năm 2011 Medochemie FE tìm kiếm một giải pháp linh hoạt hơn để vận hành nhằm đáp ứng nhu cầu quản trị và quy trình kinh doanh thay đổi liên tục mà giải pháp ERP cũ quá khó khăn để có thể đáp ứng. Medochemie chọn BizForceOne® để triển khai 8 phân hệ: Tài chính- kế toán, Bán hàng, mua hàng, tồn kho, tài sản, sản xuất, nguồn nhân lực và quản trị chất lượng (đáp ứng hệ thống tiêu chuẩn GAMP5 – cho ngành dược theo tiêu chuẩn của Châu Âu).
Công ty TNHH MTV Xổ Số Kiến Thiết Bình Dương được thành lập vào năm 1979, hoạt động trong lĩnh vực xổ số, in ấn như các sản phẩm in, tạp chí, tờ rơi… Năm 2006, công ty đã được trao danh hiệu “kinh doanh xuất sắc và tiêu biểu” của Bình Dương. Công ty luôn quan tân đến các vấn đề xã hội như các hoạt động hỗ trợ, phúc lợi : bệnh viện, người nghèo, trường học…

Nhằm nâng cao năng lực quản trị và hiệu quả kinh doanh công ty đã đầu tư hệ thống ERP danh tiếng từ vài năm trước đây. Tuy nhiên, sau một thời gian đưa vào vận hành, XSKTBD đối diện với những thay đổi trong quy trình kinh doanh và chiến lược (những thứ bất biến trong kinh doanh: “sự thay đổi”), hệ thống ERP cũ không đáp ứng với nhu cầu thay đổi linh hoạt và các yếu tố bản địa trong kinh doanh của Việt Nam nói chung và của XSKTBD nói riêng.

Vì thế, vào đầu năm 2012, XSKTBD tìm một hệ thống khác đáp ứng được việc: chuyển giao công nghệ nguồn và linh hoạt trong việc đáp ứng với những thay đổi kinh doanh của công ty. Vào tháng 4 năm 2012, XSKTBD quyết định chọn hệ thống BizForceOne® để triển khai với 7 phân hệ quản trị: tài chính kế toán, bán, mua, tồn kho, tài sản, nguồn nhân lực và sản xuất.

HoaTho
Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hoà Thọ là một thành viên của Tập Đoàn Dệt May Việt Nam, Sản phẩm Dệt May Hoà Thọ đã có mặt ở hầu hết các thị trường trên thế giới như Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản, Trung Đông, Nam Mỹ,…thông qua các nhà nhập khẩu lớn tại nhiều nước. Với gần 7.000 lao động là cán bộ quản lý, các nhà thiết kế, kỹ thuật và công nhân may có tay nghề cao cùng với việc đầu tư cơ sở vật chất hiện đại, đã sản xuất khoảng 10 triệu sản phẩm trên năm. Dệt May Hoà Thọ đã thực sự trở thành một trong những doanh nghiệp may lớn nhất của ngành Dệt May Việt Nam.

Việc Việt Nam gia nhập WTO đã đem lại cho ngành Dệt May Việt Nam những cơ hội rất lớn về thị trường, về đầu tư, và trên khía cạnh hội nhập quốc tế về chính sách, pháp luật và đàm phán. Đó là Cơ hội & Thách thức mà Dệt may Việt nam nói chung và Dệt may Hòa thọ nói riêng phải vượt qua.

Các yếu tố DNVVN cần quan tâm khi ứng dụng CNTT

30% công cụ, 30% qui trình và 40% là con người (Ban quản trị, key users, người nhập liệu bên cạnh với nhà cung cấp giải pháp/ tư vấn).(Theo Stephanie Losee , Dell) (Tham khảo thêm từ ThomasTanda)

“…Việc tìm hiểu và ứng dụng các giải pháp công nghệ thông tin (CNTT), nhằm nâng cao hiệu quả trong hoạt động kinh doanh, tăng tính cạnh tranh của doanh nghiệp, đã và đang là mối quan tâm hàng đầu của các chủ doanh nghiệp. Đặc biệt, là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) thì việc ứng dụng CNTT dường như gặp nhiều chông gai và sỏi đá hơn rất nhiều so với các doanh nghiệp lớn.

DNVVN thường có quy mô hạn chế về nguồn vốn đầu tư và cơ sở hạ tầng. Do đó, trong quá trình ứng dụng CNTT, các DNVVN cần xác định các ứng dụng nào là cấp thiết cho từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp và chuẩn bị cơ sở hạ tầng cho phù hợp. Cùng với lộ trình đã được đưa ra, người lãnh đạo phải hiểu rõ các nhu cầu quản lý về mặt số liệu của mình, đây sẽ là cơ sở vững chắc để tiến đến bước tiếp theo là tìm hiểu giải pháp CNTT và nhà cung cấp phù hợp.

Yếu tố đầu tiên để đảm bảo việc triển khai thành công đó là chọn lựa được giải pháp phù hợp cùng với nhà cung cấp uy tín. Để chọn lựa được đối tác “đồng hành” với mình, người chủ doanh nghiệp nên chú trọng đến các yếu tố :

  • Sự uy tín thương hiệu của nhà cung cấp
  • Nhà cung cấp đó đã cung cấp giải pháp đó trên thị trường được bao lâu?
  • Phương pháp luận triển khai của nhà cung cấp đó có thật sự khoa học hay không?
  • Đội ngũ nhân sự mà nhà cung cấp đó bổ nhiệm để triển khai dự án có chuyên nghiệp hay không?

Uy tín thương hiệu của nhà cung cấp thường thể hiện qua sự tín nhiệm của cộng đồng sử dụng giải pháp CNTT mà nhà cung cấp đó phát triển, hoặc thông qua các tổ chức đánh giá thị trường. Bên cạnh đó, việc đánh giá sự tồn tại của nhà cung cấp đó trên thị trường giúp doanh nghiệp đảm bảo được rằng họ đang làm việc với một đối tác có tầm nhìn và trung thành với định hướng cho sản phẩm mà họ đang phát triển. DNVVN có thể yên tâm đây là đối tác sẽ cung cấp cho họ một sản phẩm tốt, dịch vụ chăm sóc khách hàng tối ưu và các phiên bản nâng cấp cho sản phẩm trong quá trình sử dụng lâu dài về sau.

Một trong các tiêu chí quan trọng khác để đánh giá nhà cung cấp chính là phương pháp luận triển khai của họ, đây chính là phương pháp mà nhà cung cấp áp dụng cho quá trình triển khai giải pháp. Dự án thành công hay không, đúng với kế hoạch đã đề ra hay không hầu hết đều do phương pháp luận được đưa ra có khoa học và phù hợp hay không.

Nhà cung cấp giải pháp CNTT uy tín cần có một đội ngũ chuyên viên tư vấn triển khai vừa am hiểu về sản phẩm, vừa hiểu về ngành nghề của doanh nghiệp mà họ đang tư vấn, song song đó là tác phong làm việc chuyên nghiệp, khả năng sư phạm tốt cũng như thái độ luôn niềm nở và tận tình với khách hàng.

Nếu cho rằng việc chọn lựa được nhà cung cấp và giải pháp phù hợp là nhân tố bên ngoài, thì nhân tố bên trong chính là yếu tố con người trong doanh nghiệp. Trong quá trình triển khai và ứng dụng CNTT thì nguồn nhân lực là yếu tố đóng vai trò chủ chốt và quyết định thành bại của dự án. Điều đầu tiên phải nói đến đó là sự quyết tâm cao độ của người lãnh đạo doanh nghiệp, nói thế bởi vì họ chính là đầu tàu kéo toàn bộ doanh nghiệp đi theo đúng định hướng mà họ đặt ra, khuyến khích nhân viên thực thi nhằm đảm bảo dự án được triển khai đúng kế hoạch. Ban lãnh đạo nên chọn lựa ra một số thành viên để làm đại diện với mục tiêu giám sát dự án, đảm nhiệm vai trò quyết định các vấn đề phát sinh liên quan trong quá trình triển khai.

Yếu tố còn lại không kém phần quan trọng chính là đội ngũ nhân viên – người trực tiếp sử dụng các giải pháp này trong công việc hằng ngày – họ phải như những mắc xích liên kết chặt chẽ với nhau với một tinh thần làm việc cao độ và thái độ hợp tác tích cực. Có như thế nội bộ doanh nghiệp mới đồng hành cùng nhà cung cấp để cùng triển khai một dự án thành công. Do đó, Trưởng dự án cần phải đặt mình vào vị trí của đội ngũ nhân viên tham gia trực tiếp cũng như gián tiếp vào dự án để có thể điều phối công việc một cách nhịp nhàng, đảm bảo được công việc hiện tại và chất lượng dự án đang triển khai.

Ngoài ra, yếu tố nguồn nhân lực còn có sự liên quan chặt chẽ đến quy trình hoạt động của doanh nghiệp, các quy trình chồng chéo, đan xen nhau, thiếu tính khoa học sẽ gây cản trở cho việc “công nghệ thông tin hóa” doanh nghiệp. Để chuẩn bị cho quá trình triển khai các ứng dụng CNTT được nhanh chóng, doanh nghiệp cần có giai đoạn chuẩn hóa các quy trình hoạt động. Các nguồn lực có thể sử dụng trong giai đoạn chuẩn hóa có thể xuất phát từ nội bộ hoặc từ phía ngoài doanh nghiệp, đó là từ các tổ chức đánh giá và tư vấn tái cấu trúc quy trình của doanh nghiệp…”

(Trích theo Báo Thanh Niên)

Song song đó, nhằm nâng cao năng lực quản trị và hiệu quả kinh doanh Tổng công ty đã mất nhiều thời gian để tìm kiếm, chọn lựa một hệ thống ERP phù hợp, từ các phần mềm danh tiếng như SAP, Oracle cho đến các phần mềm tự viết trong Nước. Tuy nhiên, sau một thời gian tìm hiểu thì hầu hết các phần mềm không có đủ sự linh hoạt để đối diện với những thay đổi trong quy trình kinh doanh và chiến lược (những thứ bất biến trong kinh doanh: “sự thay đổi”). Không nản lòng công với sự quyết tâm, Tổng công ty đã không ngại liên hệ và học hỏi việc ứng dụng hệ thống ERP tại các doanh nghiệp bạn, với mục tiêu chọn được một hệ thống linh hoạt, giá cả phù hợp và dễ dàng thực hiện, Tổng công ty đã quyết định chọn hệ thống BizForceOne® để triển khai với 4 phân hệ quản trị: Phân hệ bán hàng, mua hàng, tồn kho và sản xuất.

 

 

 

Một số khách hàng sử dụng hệ thống BizForceOne

Công Nghệ của Hệ điều hành doanh nghiệp BFO

BFO – Enterprise management Model

BizForceOne: giải pháp hỗ trợ chiến lược kinh doanh đầu tư hiệu quả:

  • Kết nối trực tuyến online qua internet 24/7, bảo mật, ổn định;
  • Đáp ứng mô hình quản lý đa công ty, đa chi nhánh, cửa hàng;
  • Tầm nhìn từ tổng thể đến chi tiết (độc đáo với hình ảnh, biểu đồ thống kê bằng cách kéo thả thông minh);
  • Đo lường các chỉ số “sức khỏe” tức thời và hỗ trợ ra các quyết định chính xác và kịp thời;
  • Giúp doanh nghiệp tái cơ cấu hay cải thiện quy trình “chuẩn mực + linh hoạt + đồng bộ”;
  • Công cụ hỗ trợ đầy sức mạnh + chuyển giao mã nguồn để công đồng BFO VN hỗ trợ doanh nghiệp;
  • Thời gian triển khai và chuyển giao dự án rất ngắn, với tỷ lệ ứng dụng thành công các dự án tại Việt Nam là 100%;
  • Áp dụng mô hình dự báo và cảnh báo cho doanh nghiệp;
  • Cung cấp bảng tin điện tử trực quan sinh động.

Các dòng sản phẩm chính:

1. BFO-S công nghệ PaaS, clouding application

2. BFO Enterprise Application

Mô hình đa tầng của BFO-S

  1. BFO Dababase: Chứa CSDL của doanh nghiệp. Server này không phụ thuộc vào vị trí. Có thể đặt tại doanh nghiệp hay thuê dịch vụ. Yêu cầu cài đặt Database: Oracle or SQL Server 2005/08;
  2. BFO Application Server: Chứa Objectspace, không phụ thuộc vào nơi đặt. Yêu cầu cài đặt hệ điều hành máy chủ: Microsoft Server 2003/2008 for IIS as a Webservice;
  3. BFO Business Logics Execution: Chứa chương trình xử lý nghiệp vụ (WXxxx.dll và Code.xxx.dll) do Mega Solution Center (MSC) Cài đặt tại Google hay MSC;
  4. BFO End User: Người dùng truy cập thông qua web browser như IE, Firefox, Chrome…) run on PC, Tablet, Smartphone.

Các công cụ phát triển:

  1. Client: Net Framework 3.0/4.0
  2. Server: Microftsoft Developer 2008/2010
  3. Reporting: BFO Reporting
  4. Webservice: MS IIS
  5. Database: Oracle or SQL Server 2005/08.

Hệ thống BFO đã triển khai trên 18 chuyên ngành tại Việt Nam.

business_components

BFO giải pháp chuẩn, USA.
BFO cho ngành cao su ( hóa chất ).
BFO cho giải pháp phân phối (Distribution Solution).
BFO cho giải pháp bán lẻ.
BFO cho ngành gas, xăng dầu, nước đóng chai.
BFO cho ngành thời trang – may mặc.
BFO cho ngành dịch vụ.
BFO cho ngành dược phẩm
BFO cho giải pháp ngân hàng.
BFO cho giải pháp chứng khoán.
BFO cho ngành nữ trang – chế tác kim hoàn.
BFO cho ngành nước uống đóng chai.
BFO cho ngành thực phẩm.
BFO cho bệnh viện.
BFO cho hệ thống trường đại học.
BFO cho ngành sản xuất – lắp ráp ôtô.
BFO cho ngành thép.
BFO cho ngành thủy sản.

Cung cấp hệ điều hành doanh nghiệp BFO

bmiphilosophy

Chúng tôi cung cấp hệ điều hành doanh nghiệp BFO-S hay hệ thống quản lý toàn diện (hệ thống thông tin tích hợp, Online and Intergrated MIS), được triển khai thành công & sử dụng trên 50 khách hàng tại Việt Nam vì BFO-S tích hợp cả hệ cơ sở tri thức của các chuyên ngành khác nhau. BFO-S được thừa hưởng & tích hợp để phục vụ tốt nhất cho nhu cầu đa đạng của công ty mà hạn chế ít nhất yếu tố chỉnh sửa đặc thù.
BFO-s với kho ứng dụng (BFO Appstore) – công nghệ điện toán đám mây chạy trên máy tính bảng (tablet) và smartphone sẽ giúp khách hàng vận hành hiệu quả doanh nghiệp điện tử, nâng cao tầm nhìn quản trị và năng lực cạnh tranh trong thời kỳ hội nhập quốc tế. Với BFO-S hay còn gọi là dịch vụ PaaS (Plaftform as a Service: phần mềm như một dịch vụ), nhà đầu tư chỉ cần kết nối với dịch vụ của chúng tôi và dịch vụ này sẽ đảm đương tất cả các công việc cần thiết: từ xử lý, lưu trữ, bảo mật… Người dùng bao nhiệu trả tiền bấy nhiêu, không phải tốn chi phí đầu tư hạ tầng. Về phương diện bảo mật, hệ thống BFO Clouding cho phép khách hàng lưu trữ dữ liệu tại nhà riêng hoặc có thể thuê máy chủ tại trung tâm ngân hàng dữ liệu bảo mật tốt nhất theo tiêu chuẩn ISO quốc tế 27000.