Category: Technologies

SKYFORCEONE – BFO SAAS Technology

SKYFORCEONE là công nghệ Web dựa trên nền tảng SAAS mới nhất cho phép BFO đem giải pháp ERP cùng hạ tầng mà bạn sẵn có hoà nhập ngay với môi trường điện toán đám mây (Clouding computing) và Internet với chi phí phát triển gần như bằng 0 (zero) cùng thời gian tức thời.

Bạn có thể sử dụng giải pháp (BFO) BizForceOne cho hầu hết các tác vụ cần thiết phục vụ triết lý quản trị doanh nghiệp truyền thống. Bên cạnh đó (SFO) SkyForceOne, là một giải pháp tối ưu khác với nền tảng hướng Web mạnh mẽ giúp doanh nghiệp bước vào kỷ nguyên số tương tác trên Mobile, Tablet, Web Apps và Internet. Với SkyForceOne doanh nghiệp có thể:

1. Truy cập từ bất cứ nơi nào: lợi ích chính của việc sử dụng ERP dựa trên nền web là bạn có thể sử dụng nó ở bất cứ đâu, hoặc từ bất kỳ quốc gia nào trên thế giới với sự giúp đỡ của kết nối Internet thông thường.

2. Giao dịch nhanh hơn: Hệ thống ERP biến thành một ứng dụng Web đơn giản dễ sử dụng có thể được truy cập từ bất cứ nơi nào, làm cho thông tin liên lạc giữa các phòng ban nhanh hơn.

3. Quản lý tốt hơn: Khả năng di động cao, giúp bạn có thể quản lý toàn bộ thông tin kinh doanh ngay cả khi đang đi du lịch, trong các cuộc họp tức thời với khách hàng, các buổi hội thảo quốc tế, việc dữ liệu trong hệ thống ERP trao đổi dễ dàng sẽ giúp doanh nghiệp bạn có được cơ sở để ra quyết định nhanh chóng và chính xác, tiếp cận nhiều cơ hộ kinh doanh và thành công hơn.

4. Tương tác tốt với Khách hàng và nhà cung cấp: Hệ thống đặt hàng trực tuyến sẽ giúp nhà cung cấp lẫn khách hàng của công ty tiếp cận tức thời với thông tin sản phẩm

5. Kiểm soát thích hợp: Dữ liệu được quản lý theo thời gian thực

6. Không cần phần cứng đặc biệt: Một lợi thế lớn nhất của việc sử dụng hệ thống Web SkyForceOne dựa trên nền tảng BFO SAAS là không cần cài đặt phần mềm trên mỗi máy, khách hàng và nhân viên của bạn có thể sử dụng hầu hết các thiết bị di động sẵn có (Android, iPhone, Windows Phone) để truy cập hệ thống gửi đơn hàng xem báo biểu… Ban giám đốc có thể tức thời ra quyết định kinh doanh dựa trên dữ liệu trực quan sẵn có.

7. Không cài đặt, không cần thay đổi hệ thống ERP sẵn có: Đăng nhập và login đơn giản từ trình duyệt (browser) qua kết nối Internet đơn giản bạn sẽ sử dụng lại toàn bộ logic và quy trình sẵn có từ BFO. Điều này thật sự giúp cho doanh nghiệp bạn có thêm một công cụ quản lý doanh nghiệp toàn diện mà không mất thêm bất kỳ chi phí nào khác.

SkyForceOne sử dụng công nghệ HTML5  tương thích trình duyệt FireFox,Chrome, Safari, IE và hầu hết những hệ điều hành Mobile.

Tái cơ cấu doanh nghiệp bằng mô hình TPS với BFO

Xác định giá trị nội tại của doanh nghiệp

BFO giúp doanh nghiệp tổ chức, xây dựng hay tái cơ cấu hệ sinh thái quản trị của mình bằng cách gia cường thông lượng 3 dòng chảy:

  1. Dòng hàng – SCM (Supply chain Management) -> TQM;
  2. Dòng tiền – FCM (Financial Cashflow Management) -> OBSC;
  3. Dòng người – HRM (Human Resource Management) -> PBSC & TM.

Xây dựng, chuyển đổi hay cải thiện mô hình kinh doanh dựa trên việc điều độ:
1. Tổng hòa 5 nguồn lực cho dòng hàng: Thị Trường; Kinh Doanh; Sản Xuất; Cung Ứng và và Tài Chánh.
2. Cân bằng 4 thị trường cho dòng tiền 
: Thị trường người lao động; Thị trường hàng hóa; Thị trường tài chánh và; Thị trường ngoại hối.

3. Địều phối dòng người từ định biên, đánh giá cho đến đào tạo & phát triển nguồn nhân lực.
Giá trị nội tại của doanh nghiệp sẽ được mô phỏng thông qua công cụ BFO Business Simulation và được so sánh định kỳ với thực tế hoạt động của doanh nghiệp bằng các KPI/KRI được sắp xếp tuân theo bản đồ chiến lược (Strategy map) của Norton – Kaplan. Các KPI/KRI được BFO hiển thị bằng các đồng hồ-Dashboard để đo lường kết quả thực tế toàn bộ nghiệp vụ phát sinh tại doanh nghiệp phản ảnh đúng sức khỏe của doanh nghiệp đối với các nhà đầu tư – ngân hàng – và khách hàng tin cậy. Xem chi tiết…

 

Đo lường năng suất bằng KPI/KRI theo triết lý BSC

 

Chúng tôi cung cấp dịch vụ BSC nhằm hỗ trợ quý khách hàng thực hiện đo lường “sức khỏe thực” theo triết lý quản trị doanh nghiệp tiên tiến của Robert Kaplan và David Norton. Công cụ quản trị tuyệt vời Balanced Scorecard là triết lý quản trị tiên tiến nhất, giúp các doanh nghiệp cân bằng bảng điểm ở bốn phạm vi chiến lược của doanh nghiệp: Học hỏi & phát triển -> Quy trình nội bộ-> Khách hàng->Tài chính.

 

Giúp doanh nghiệp hiện thực chiến lược kinh doanh (Turn Vision Into Realities) dựa trên bản đồ chiến lược (Strategy Map) của Robert Kaplan để tổ chức triển khai “Bảng cân đối chỉ tiêu quản trị doanh nghiệp” – Define KPI for Strategy Map to Balanced Scorecard“.

Kết hợp bản đồ chiến lược vào hệ thống BFO với triết lý 3 dòng chảy để xây dựng hệ thống quản lý tích hợp điện tử (e-IMS) từ định biên nhân sự (Job Family & Core Competancy), đánh giá nguồn nhân lực (HR Appraisal) đến đào tạo & phát triền nguồn nhân lực để gia tăng dòng hàng (SCM) và cải thiện dòng tiền (FCM).

 

Chỉ Số Năng Lực Chủ Yếu (KPI) được hiển thị bằng các biểu đồ (Dashbard) và được sắp xếp theo ma trận BSC để phản ảnh giá trị nội tại của doanh nghiệp. Hơn thế nữa, với hệ thống dự báo (Forecasting Model) và cảnh báo (Alert system) qua điện thoại/Email giúp doanh nghiệp gia tăng năng lực cạnh tranh và giá trị để định vị doanh nghiệp trở thành doanh nghiệp đáng tin cậy với người tiêu dùng hay doanh nghiệp xuất sắc đối chuẩn theo từng ngành dựa trên mô hình Business Excellence.

Hệ thống quản lý toàn diện TPS (hệ sinh thái quản trị Tạo Sinh)

Total Performance Scorecard

Triết lý quản trị 3 dòng chảy trong việc điều độ hệ sinh thái quản trị TPS với hệ điều hành doanh nghiệp BizForceOne. BFO là hệ điều hành doanh nghiệp giúp các tổ chức hiện thực hóa nhiệm vụ – chiến lược của mình một cách trực quan sinh động theo nguyên lý gia cường thông lượng 3 dòng chảy: Dòng hàng, dòng tiền và dòng người. Cụ thể là tổng hòa 5 nguồn lực: thị trường, kinh doanh, sản xuất, cung ứng và tài chánh cho dòng hàng, cân bằng 4 thị trường: thị trường lao động, hàng hóa, tài chánh và ngoại hối cho dòng tiền và điều phối dòng người từ định biên nhân lực, đánh giá nhân lực đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Đặc biệt, BFO được xây dựng dựa trên triết lý quản trị tiên tiến Balanced Scorecard của Norton – Kaplan giúp giúp tổ chức để nâng cao năng lực cạnh tranh và giá trị.

Mô phỏng kịch bản kinh doanh

ID-10088972

Mô phỏng kịch bản kinh doanh, phân tích BCG, BEP

 

1. Cấp độ then chốt (Standard level)
2. Cấp độ chuyên nghiệp (Professional level)
Dòng hàng chuyên nghiệp
SCM (Tài sản, sản xuất, điều vận và chất lượng (GAMP))
Dòng người chuyên nghiệp
Mối quan hệ khách hàng (CRM)

3. Cấp độ chuyên gia (Expert level)

Bảng tin điện tử trực quan sinh động

 

Bảng tin điện tử trực quan sinh động (Online Bulletin board with dashboard for KPI) của BFO cung cấp khả năng sử dụng biểu đồ và hình ảnh mang lại những tác dụng to lớn giúp nhà quản trị định hình bức tranh toàn cảnh và vị trí của công ty đang đứng một cách tòan diện và sâu sắc. Không chỉ có vậy, công cụ biểu đồ và phân tích đa chiều trực quan BFO mang đến cho quý vị khả năng tương tác và truy nguyên đến từng góc nhìn của dữ liệu giúp nhà quản lý nhận dạng và ra quyết định chính xác cho tình huống hiện hành. Các nhà quản lý cần phải có một công cụ tiếp cận hiệu quả việc phân tích và ra quyết định, đó cũng là mục đích mà BFO xác lập cho thị trường khu vực Châu Á. Các chỉ số KPI định nghĩa và kiến tạo từ BFO sẽ cho doanh nghiệp biết rõ đang đi cùng hướng với thị trường hay đang lái một chiếc máy bay mà kim đồng hồ cảnh báo năng lượng sắp cạn dần.

Cho dù doanh nghiệp của bạn đang sử dụng các phần mềm trong nước hay các ERP quốc tế, BFO vẫn có khả năng tích hợp công cụ dashboard/KPI vào hệ thống hiện hành của bạn để tính toán ra các Chỉ Số Năng Lực Chủ Yếu (KPI) và hiển thị bằng các biểu đồ (Dashbard). Không những thế, các KPI còn được sắp xếp theo ma trận BSC để phản ảnh giá trị nội tại của doanh nghiệp và hệ thống cảnh báo (Alert system) qua điện thoại/Email giúp doanh nghiệp gia tăng năng lực cạnh tranh và giá trị.